TÜBİTAK 1001 Paneli’nde proje başarısının anahtar unsurları paylaşıldı  

İstanbul Medipol Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) tarafından, TÜBİTAK 1001 Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Projeleri Deneyim ve Paylaşım Paneli kapsamında “Sağlık Bilimleri” temalı bilimsel etkinlik düzenlendi. Güney Kampüs Konferans Salonu'nda gerçekleşen panelde, proje yazımı, yürütülmesi ve değerlendirme süreçlerine yönelik sunumlar yapıldı. Etkinliğe, İstanbul Medipol Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yasemin Yüksel Durmaz başta olmak üzere, İstanbul Medipol Üniversitesi Tıp Fakültesi Öğr. Üyesi Prof. Dr. Esra Çağavi, İstanbul Medipol Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Öğr. Üyesi Özge Şensoy, akademisyenler ve öğrenciler katılım gösterdi. Panelde öne çıkan ortak görüş; bilimsel projelerde başarıya ulaşmanın, net, ölçülebilir ve takip edilebilir kriterlerin belirlenmesinden geçtiği yönünde oldu. Panelistler, titiz raporlama ve esnek süreç planlamasının projelerin başarısını doğrudan etkilediğini vurguladı.

PROF. DURMAZ: PROJELERDE ÖLÇÜLEBİLİR BAŞARI KRİTERLERİ VE DETAYLI RAPORLAMA ESASTIR
İstanbul Medipol Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Yasemin Yüksel Durmaz konuşmasında, projelerde başarı ölçütlerinin açık, ölçülebilir ve izlenebilir olmasının önemine değindi. Projenin somut çıktılarla desteklenmesinin değerlendirme sürecinde büyük fark yarattığını belirten Durmaz, “Başarı kriterlerinin net tanımlanması ve bunların ara raporlarla somut biçimde sunulması gerekiyor. Örneğin, kaç deney yapıldığı, kaç örneğin incelendiği gibi verilerin eksiksiz verilmesi, raporların daha sağlıklı değerlendirilmesini sağlar.” dedi. Durmaz ayrıca, proje başvuru formunda yer alan verilerin güncel ve proje ile uyumlu olması gerektiğini, başvuru sürecinin en az dört gün öncesinden tamamlanarak eksiklerin giderilmesinin önem taşıdığını ifade etti.

PROF. ÇAĞAVİ: TAMPON SÜRE BIRAKMAK PROJEYİ AKSATMAZ, KURTARIR
İstanbul Medipol Üniversitesi Tıp Fakültesi Öğr. Üyesi Prof. Dr. Esra Çağavi ise iş paketlerinin süre, görev dağılımı ve içerik açısından gerçekçi ve tutarlı kurgulanmasının başarı için kritik olduğunu söyledi. Çağavi, “İş paketlerini kritik raporlama tarihleri olan 12., 18., 24. aylara sıkıştırmak, beklenmedik gecikmeler yaşandığında projenin aksamasına neden olur. Bunun yerine iş paketlerinizi bu tarihlerden birkaç ay sonrasına planlamak, tampon süre kazandırır.” dedi. Çağavi, açıklamaların yetersiz kalmasının “Bu araştırma tam olarak ne yapıyor?” sorusunu gündeme getirdiğini; bu nedenle süreçlerin ve başarı ölçütlerinin ayrıntılı, açık biçimde yazılmasının önemini aktardı ve proje sırasında yapılan değişikliklerin resmî belgelere işlenmemesinin olumsuz değerlendirme sebebi olduğunu da ekledi.

DOÇ. ŞENSOY: B PLANI, ANA PLANIN YERİNİ ALMASA DA PROJEYİ KURTARIR
İstanbul Medipol Üniversitesi Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi Öğr. Üyesi Doç. Dr. Özge Şensoy da proje tasarımında risk yönetiminin önemine dikkat çekti. Şensoy, “Karşılaşılabilecek olası sorunların önceden tanımlanması ve bunlar için uygulanabilir B planlarının hazırlanması, projenin sürdürülebilirliğini ve özgün değerini artırır. Bu planlar ana planının yerini almamalı ancak beklenmedik durumlarda hızlı ve etkili müdahale için kritik rol oynar.” dedi. Şensoy ayrıca, kullanılan yöntemlerdeki olası değişikliklerin ve alternatiflerin proje metninde açıkça belirtilmesinin gerekliliğini vurguladı.