Ders Detayı
Ders Tanımı
| Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK YÖNETİM | 3+0 | 3 | 5 |
| Ders Programı |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler |
| Dersin Dili | İngilizce |
| Dersin Seviyesi | Lisans |
| Dersin Türü | Zorunlu |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Elif BAYKAL |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. Elif BAYKAL |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
| Dersin İçeriği | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
| Dersin İçeriği | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
| 1. Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 1, 2, 3 | A |
| 1.1. Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını tanımlar. | ||
| 1.2. Stratejik yönetimde liderliğin öneminin anlar. | ||
| 1.3. Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini açıklar. | ||
| 2. Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | A |
| 2.1. Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tanımlar. | ||
| 2.2. Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini açıklar. | ||
| 2.3. Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini açıklar. | ||
| 3. İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 1, 18, 2, 3 | A |
| 3.1. İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
| 3.2. Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
| 3.3. Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
| 4. Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | A |
| 4.1. Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini açıklar. | ||
| 4.2. Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
| 4.3. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını açıklar. | ||
| 4.4. İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini açıklar. | ||
| 5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | A |
| 5.1. Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tanımlar. | ||
| 5.2. Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri açıklar. | ||
| 5.3. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi tanımlar. | ||
| 6. Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | A |
| 6.1. Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini açıklar. | ||
| 6.2. Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü tanımlar. | ||
| 6.3. Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını açıklar. | ||
| 7. Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | |
| 7.1. Stratejilerin değerlendirme sürecini açıklar. | ||
| 7.2. Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini tanımlar. | ||
| 8. Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 1, 18, 2, 3 | |
| 8.1. Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini açıklar. | ||
| 8.2. İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tanımlar. | ||
| 8.3. Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını açıklar. |
| Öğretim Yöntemleri: | 1: Anlatım, 18: Vaka Çalışması, 2: Soru - Cevap, 3: Tartışma |
| Ölçme Yöntemleri: | A: Yazılı sınav |
Ders Akışı
| Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
| 1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
| 2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
| 3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
| 4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
| 5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
| 6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
| 7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
| 8 | Küresel Stratejiler | |
| 9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
| 10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
| 11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
| 13 | Stratejik Liderlik | |
| 14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
| Kaynak |
| Foundations of Strategy. Robert M. Grant& Judith Jordan. 2014. Strategy Management.: Formulation, Implementation and Control. John A. Pearce , Richard B. Robinson. |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
| Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
| No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 0 | İşletmecilik alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 0 | İşletme Yönetimi alanında gerekli kantitatif ve kalitatif yöntemleri açıklar. | ||||||
| 0 | İşletme Yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
| 0 | İşletme Yönetimi alanında gerekli olan üst düzey mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 0 | Yönetim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 0 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle işletme yönetimi alanında gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | X | |||||
| 0 | İşletmecilik ve Yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır | X | |||||
| 0 | En az C1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel gelişmeleri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar | ||||||
| 0 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır. | X | |||||
| 0 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | X | |||||
| 0 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 0 | Üretkenlik, sürdürülebilirlik, inovasyon konularında İşletme Yönetiminin Verimlilik ve Etkinlik seviyesini artırabilecek yönetsel, ekonomik ve finansal analiz tekniklerini uygular. | X | |||||
Değerlendirme Sistemi
| Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
| Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
| Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
| Toplam | 100 | |