İş dünyasında dönüşümün anahtarı Next-Up’ta tartışıldı

İstanbul Medipol Üniversitesi Operations Research Society Kulübü tarafından düzenlenen “Next-Up etkinliğinde, iş dünyasında değişimin önemi ve endüstri mühendisliğinin bu dönüşüme nasıl yön verdiği ele alındı. Güney Kampüs Konferans Salonu’nda gerçekleşen etkinliğe; ACMAgile Şirket Danışmanı Ahmet Özcan, Ekonomist Dr. Ali Orhan Yalçınkaya, Kibar Holding Satın Alma Genel Müdür Yardımcısı Gonca Yılmaz Batur, Dardanelli Grup CEO’su Zeyit Aydınlı, Arçelik Performans Pazarlama ve Platformlar Kıdemli Yöneticisi Bora Denizci, Digiturk ve beIN Medya Grubu İnsan Kaynakları ve İdari Başkan Yardımcısı Dr. Mehmet Selim Düzgün ile Bosch Kalibrasyon Müdürü Kemal Akmehmet katıldı. Sektör profesyonelleri, şirketlerin rekabet avantajı sağlayabilmesi için çevik yönetim anlayışının önemine vurgu yaptı. 

ÖZCAN: ŞİRKETLER DEĞİŞİME UYUM SAĞLAMALI  
Etkinlikte söz alan ACMAgile Şirket Danışmanı Ahmet Özcan, geleneksel hiyerarşik yapıların günümüz iş dünyasında yetersiz kaldığını belirterek, çevik yönetim (Agile) modelini benimseyen şirketlerin rekabet avantajı elde ettiğini ifade etti. Özcan, departmanlar arasındaki iletişim eksikliğinin karar alma süreçlerini geciktirdiğine dikkat çekerek, “Bireyler değişime hızla uyum sağlayabilirken, şirketler bu süreci geriden takip ediyor. Agile metodolojileri sayesinde organizasyonlar daha hızlı karar alabilir ve piyasa koşullarına anında uyum sağlayabilir.” dedi. Agile Manifestosunun temel ilkelerinin esneklik üzerine kurulu olduğunu belirten Özcan, süreçlerden ziyade bireyler ve etkileşimlerin öncelikli olduğunu, çalışan bir ürünün detaylı belgelerden daha değerli kabul edildiğini söyledi. Ayrıca müşteri ile iş birliğinin sözleşme müzakerelerinden önce gelmesi gerektiğini vurgulayan Özcan, değişime uyum sağlamanın sabit planlara bağlı kalmaktan daha önemli olduğunu dile getirdi. 
 
BATUR: ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ VERİMLİLİĞİN ANAHTARIDIR
Kibar Holding Satın Alma Genel Müdür Yardımcısı Gonca Yılmaz Batur, endüstri mühendisliğinin sistem ve süreçleri verimli hale getirmedeki kritik rolüne dikkat çekerek, bu disiplinin 5M prensibi (insan, makine, malzeme, para, yöntem) üzerine kurulu olduğunu belirtti. İnsan kaynakları yönetimi, makine kullanımı ve malzeme yönetiminin verimliliğe doğrudan katkı sağladığını ifade eden Batur, maliyet optimizasyonu ve süreç iyileştirme tekniklerinin rekabet avantajı sağladığını vurguladı. Şirketlerin sürdürülebilir büyümesi için finansal analizlerin ve simülasyon tekniklerinin etkin kullanılması gerektiğini kaydeden Batur, bu prensiplere dayalı bir yönetim anlayışının sektörde fark yarattığını söyledi.