4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi başladı

İstanbul Medipol Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi tarafından, insan kaynakları yönetimindeki güncel gelişmeleri bilimsel bir zeminde ele almak, farklı bakış açılarını buluşturmak ve akademi ile uygulama arasındaki etkileşimi güçlendirmek amacıyla 4. İnsan Kaynakları Yönetimi Kongresi düzenlendi. Güney Kampüs Konferans Salonu’nda 7 Ekim’de başlayan kongre, 9 Ekim’e kadar devam edecek. 

“İnsan, Teknoloji ve Organizasyonun Kesişiminde İKY: Geleceğin Çalışma Dünyası” temasıyla düzenlenen etkinliğin açılışına; İstanbul Medipol Üniversitesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Abdurrahman Çetin, İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dekan Yardımcısı Doç. Dr. Öznur Gülen Ertosun ve İnsan Kaynakları Yönetimi Bölüm Başkanı Doç. Dr. Pınar Akıncı Acar başta olmak üzere akademisyenler, sektör temsilcileri ve öğrenciler katıldı.

Üç günlük programda; yapay zekâ ve insan kaynakları ilişkisi, algoritmik yönetim, yapay zekâ okuryazarlığı, liderlik, yetenek yönetimi ve sürdürülebilirlik başlıkları ele alınıyor. İnsan kaynakları uzmanlarının değişen rolleri, çalışan deneyimi ve teknolojik dönüşümün beraberinde getirdiği sorumluluklar da kongrenin tartışma alanları arasında yer alıyor. 



DOÇ. DR. ÇETİN: KURUMLARIN MERKEZİNDE HÂLÂ İNSAN BULUNUYOR
Etkinliğin açış konuşmasını yapan İstanbul Medipol Üniversitesi Genel Sekreteri Doç. Dr. Abdurrahman Çetin, dijitalleşme, yapay zekâ, otomasyon ve yeni çalışma modellerinin yalnızca çalışma biçimlerini değil, kurumların insana bakış açısını da şekillendirdiğini söyledi. İnsan kaynakları yönetiminin kurumların stratejik kararlarının, dönüşüm kapasitelerinin, sürdürülebilirlik yaklaşımlarının ve kurumsal kültürlerinin önemli bir parçası hâline geldiğini belirten Çetin, “Çünkü bütün teknolojik gelişmelere rağmen kurumların merkezinde hala çok temel bir unsur bulunuyor, insan.” dedi. 

Geleceğin insan kaynakları profesyonellerinin veriyi okuyabilen, teknolojiyi anlayabilen, çalışan deneyimini tasarlayabilen ve değişimi yönetebilen kişiler olmasının beklendiğini ifade eden Çetin, öğrencilerin geleceğin çalışma yaşamının doğrudan aktörleri olacağını vurguladı. Üniversite eğitiminin bilgi edinmenin yanı sıra sorgulamayı, araştırmayı, eleştirel düşünmeyi ve yeni bilgi üretmeyi öğrenme süreci olduğunu belirtti.

Yapay zekânın işe alımdan yetenek analizine, eğitim ve gelişimden performans yönetimine kadar pek çok süreçte giderek daha fazla kullanıldığına dikkat çeken Çetin, bu gelişmelerin kurumlara olanaklar sunarken yeni sorumluluklar da getirdiğini söyledi. Verinin kullanımı, karar mekanizmalarında insanın rolünün korunması, etik sınırların belirlenmesi ve teknolojinin çalışanlar üzerindeki etkilerinin yönetilmesinin önümüzdeki dönemin önemli tartışma alanları arasında yer alacağını ifade etti.

DOÇ. DR. ERTOSUN: TEKNOLOJİ ÇALIŞMA KÜLTÜRÜNÜ VE ADALET ALGISINI YENİDEN TANIMLIYOR
İstanbul Medipol Üniversitesi İşletme ve Yönetim Bilimleri Fakültesi Dekan Yardımcısı Doç. Dr. Öznur Gülen Ertosun, teknolojinin insan kaynakları departmanlarında süreçleri hızlandıran bir araç olmanın ötesine geçerek karar alma mekanizmalarının merkezine yerleştiğini belirtti. Ertosun, “Kongremizin ana temasında da vurgulandığı üzere insan, teknoloji ve organizasyon artık birbirinden bağımsız üç ayrı küme değil, iç içe geçmiş ve birbirini sürekli dönüştüren organik bir bütün haline gelmiştir.” şeklinde konuştu.

Kongrede yapay zekânın işe alımdan yetenek yönetimine kadar bütün süreçlerde kurumsal verimliliğin yanı sıra çalışma kültürünü ve adalet algısını nasıl yeniden tanımlayacağının tartışılacağını söyledi. Algoritmik insan kaynakları yönetimi, otonom yapay zekâ araçlarının süreçlere entegrasyonu ve yapay zekâ okuryazarlığı gibi başlıkların yeni çalışma modellerinin inşa edildiğini gösterdiğini ifade etti.

İnsan ve yapay zekâ iş birliğinin öne çıktığı bu dönemde insan kaynakları uzmanlarının rollerinin yeniden tanımlandığına dikkat çeken Ertosun, dijital yorgunluk ve teknostres gibi risklerin yönetilmesinin de kongrenin önemli tartışma alanları arasında yer alacağını belirtti. Katılımcıları yalnızca dinleyici olarak değil; tartışan, sorgulayan ve uygulamaları birlikte şekillendirmek üzere fikirlerini paylaşan paydaşlar olarak gördüklerini dile getirdi.

DOÇ. DR. ACAR: İNSANIN DEĞERİNİ KORUYARAK ÇALIŞMA YAŞAMINI TASARLAMALIYIZ
İstanbul Medipol Üniversitesi İnsan Kaynakları Yönetimi Bölüm Başkanı Doç. Dr. Pınar Akıncı Acar, çalışma yaşamındaki dönüşümün insan kaynakları yönetiminin rolünü yeniden tanımladığını söyledi. Yapay zekânın karar süreçlerine dâhil olduğu ve algoritmik yönetimin tartışıldığı bir dünyada, geleceğin işlerinin nasıl tasarlanacağı, hangi becerilere ihtiyaç duyulacağı ve insanın bu dönüşümde nerede konumlandırılacağı sorularının öne çıktığını belirtti.

İnsan kaynaklarının değişime yön veren, çeşitlilik ve kapsayıcılığı öne çıkaran ve yetenekleri geleceğe hazırlayan stratejik bir alan olduğunu ifade eden Acar, teknoloji geliştikçe insana özgü olanın değerinin daha görünür hâle geleceğini söyledi. Acar, “Dolayısıyla asıl mesele insan ile teknoloji arasında bir tercih yapmak değil, insanın değerini koruyarak teknolojiyle birlikte nasıl daha iyi bir çalışma yaşamı tasarlayabileceğimiz.” dedi.

Kongrelerin yeni soruların doğduğu, farklı düşüncelerin karşılaştığı ve akademik iş birliklerinin geliştiği düşünce alanları olduğunu belirten Acar, bu yıl kongreye 80’in üzerinde bildiri ulaştığını açıkladı. Bildirilerin sayısını ve niteliğini alandaki bilimsel üretimin ve çeşitlenen araştırma sorularının göstergesi olarak değerlendiren Acar, üç günlük buluşmanın yaklaşık bir yıllık hazırlık ve ortak emeğin karşılığı olduğunu dile getirdi.

ROSETO: DÜNYA, ORGANİZASYONLARIMIZDAN DAHA HIZLI DEĞİŞİYOR
Kongrenin ilk gününde “Beyond Leadership” başlıklı sunumunu gerçekleştiren İtalya Gi Group Holding İK biriminden Tiziano Rodolfo Roseto, stratejik insan kaynakları yönetimi, liderlik ve yetenek yönetimi üzerine değerlendirmelerde bulundu. İş dünyasından gelen biri olarak karşılıklı öğrenmeye olanak sağlayan ortamları değerli bulduğunu belirten Roseto, “Dünya, organizasyonlarımızdan çok daha hızlı değişiyor; bu yüzden bugün, artık görmezden gelemeyeceğimiz bir konu olan liderlik hakkında konuşmak istiyorum.” dedi.

Liderlik ve yetenek yönetiminde insanları sürece dâhil etmenin önemine dikkat çeken Roseto, çalışanların teknoloji kullanımında organizasyonlardan daha hızlı hareket ettiğini ifade etti. Sunumunda kurum kültürü, yönetici bağlılığı, kadın istihdamı ve teknoloji ile yapay zekânın entegrasyonu konularını da ele aldı.

AYDEMİR: SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İNSANI VE ETİK DEĞERLERİ DE KAPSAMALI 
Medipol Eğitim ve Sağlık Grubu İK Baş Koordinatörü Serkan Aydemir, insan kaynakları süreçlerini ESG yaklaşımının sosyal ve etik boyutlarıyla değerlendirdi. Sürdürülebilirliğin çevrenin korunması, enerji tüketimi ve karbon ayak iziyle birlikte insanın korunması, etik değerler, eğitim ve performans süreçlerini de kapsaması gerektiğini söyledi. İnsana verilen değerin, çalışanların gelişiminin ve topluma sağlanan faydanın bu yaklaşımın parçaları olduğunu belirtti.

ESG yaklaşımıyla insan kaynaklarının çevre, sosyal boyut ve yönetişim çerçevesinde yeniden yapılandırıldığını ifade eden Aydemir; çalışan hakları, çalışan deneyimi, fırsat eşitliği, eğitim ve gelişim süreçlerine dikkat çekti. Bu süreçlerin değerlendirilmesinde adil ve şeffaf uygulamaların önem taşıdığını vurguladı.

İnsan kaynaklarının işe alım, ücret ve özlük işlemlerini yürüten bir yapıdan insana değer veren ve geleceğin insan kaynağını hazırlayan stratejik bir departmana dönüştüğünü belirten Aydemir, uzun çalışma sürelerinin tek başına yetenek ve verimlilik göstergesi olmadığını söyledi. Teknolojiyi kullanarak işleri daha kısa sürede tamamlayan ve kalan zamanda yeni fikirler üreten çalışanların öne çıktığını ifade eden Aydemir, “Artık etik ilkelere bağlı bir insan kaynakları perspektifiyle çalışmamız gerekiyor.” dedi.