Bu dersin amacı, öğrencilerin stratejik insan kaynaklarının önemli bir unsuru olan yetenek yönetimi hakkında bilgiler edinmesi sağlanarak, onları geleceğin başarılı yöneticileri olmaya hazırlamaktır. Bu amaç doğrultusunda ders kapsamında, çok uluslu firmalardan örnek bir İK yapısı ve sistemi çerçevesinde ilgili Yetenek Yönetimi araçları incelenmektedir. Derslerde yetenek yönetimi ile ilgili kuramsal bilgiler ışığında uygulamaya yönelik çalışmalara da yer verilecektir.
Öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmeleri amaçlanmaktadır.
Course Content
Bu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar.
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar.
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar.
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar.
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular.
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir.
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
Teaching Methods:
16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
2
Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar
3
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım
4
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans
5
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim
6
Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu
7
Yetenek Yedekleme
8
İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar
9
İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar
10
Kurumlarda İşveren Markası Algısı
11
İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri
12
İşveren Markası ve İletişim
13
Türkiye’de İşveren Markaları
14
İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri
Resources
Altınöz, Mehmet, Yetenek Yönetimi, Nobel Akademik Yayıncılık, 2010.
Berger, Lance & Berger, Dorothy, The Talent Management Handbook, Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. McGraw-Hill Education, 2011.
Yardımcı Kaynaklar:
Akar, Filiz, Yetenek Yönetimi, İmge Kitabevi Yayınları, 2015.
Makale ve Vaka Analizleri
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
Assessment Methods
Contribution Level
Absolute Evaluation
Rate of Midterm Exam to Success
40
Rate of Final Exam to Success
60
Total
100
ECTS / Workload Table
Activities
Number of
Duration(Hour)
Total Workload(Hour)
Ders Saati
14
3
42
Rehberli Problem Çözme
14
2
28
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi
2
10
20
Okul Dışı Diğer Faaliyetler
0
0
0
Proje Sunumu / Seminer
1
10
10
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı
0
0
0
Ara Sınav ve Hazırlığı
1
15
15
Genel Sınav ve Hazırlığı
1
20
20
Performans Görevi, Bakım Planı
0
0
0
Total Workload(Hour)
135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)
5
ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit.
Detail Informations of the Course
Course Description
Course
Code
Semester
T+P (Hour)
Credit
ECTS
YETENEK YÖNETİMİ VE İŞVEREN MARKASI
İKY4171190
Güz Dönemi
3+0
3
5
Course Program
Pazartesi 08:00-08:45
Pazartesi 09:00-09:45
Pazartesi 10:00-10:45
Prerequisites Courses
Recommended Elective Courses
Language of Course
Türkçe
Course Level
Lisans
Course Type
Programa Bağlı Seçmeli
Course Coordinator
Doç.Dr. Pınar ACAR
Name of Lecturer(s)
Doç.Dr. Pınar ACAR
Assistant(s)
Aim
Bu dersin amacı, öğrencilerin stratejik insan kaynaklarının önemli bir unsuru olan yetenek yönetimi hakkında bilgiler edinmesi sağlanarak, onları geleceğin başarılı yöneticileri olmaya hazırlamaktır. Bu amaç doğrultusunda ders kapsamında, çok uluslu firmalardan örnek bir İK yapısı ve sistemi çerçevesinde ilgili Yetenek Yönetimi araçları incelenmektedir. Derslerde yetenek yönetimi ile ilgili kuramsal bilgiler ışığında uygulamaya yönelik çalışmalara da yer verilecektir.
Öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmeleri amaçlanmaktadır.
Course Content
Bu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar.
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar.
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar.
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar.
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular.
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir.
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
Teaching Methods:
16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
2
Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar
3
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım
4
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans
5
İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim
6
Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu
7
Yetenek Yedekleme
8
İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar
9
İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar
10
Kurumlarda İşveren Markası Algısı
11
İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri
12
İşveren Markası ve İletişim
13
Türkiye’de İşveren Markaları
14
İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri
Resources
Altınöz, Mehmet, Yetenek Yönetimi, Nobel Akademik Yayıncılık, 2010.
Berger, Lance & Berger, Dorothy, The Talent Management Handbook, Creating a Sustainable Competitive Advantage by Selecting, Developing, and Promoting the Best People. McGraw-Hill Education, 2011.
Yardımcı Kaynaklar:
Akar, Filiz, Yetenek Yönetimi, İmge Kitabevi Yayınları, 2015.
Makale ve Vaka Analizleri
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
