Course Detail
Course Detail
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK YÖNETİM | MIS3270470 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Pazartesi 11:00-11:45 Pazartesi 12:00-12:45 Pazartesi 12:45-13:30 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | İngilizce |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Programa Bağlı Seçmeli |
| Course Coordinator | Prof.Dr. Elif BAYKAL |
| Name of Lecturer(s) | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Assistant(s) | |
| Aim | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
| Course Content | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1 Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 1.1 Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını tanımlar. | ||
| 1.2 Stratejik yönetimde liderliğin öneminin anlar. | ||
| 1.3 Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini açıklar. | ||
| 2 Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 2.1 Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tanımlar. | ||
| 2.2 Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini açıklar. | ||
| 2.3 Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini açıklar. | ||
| 3 İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 3.1 İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
| 3.2 Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
| 3.3 Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
| 4 Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 4.1 Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini açıklar. | ||
| 4.2 Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
| 4.3 Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını açıklar. | ||
| 4.4 İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini açıklar. | ||
| 5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 5.1 Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tanımlar. | ||
| 5.2 Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri açıklar. | ||
| 5.3 Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi tanımlar. | ||
| 6 Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 6.1 Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini açıklar. | ||
| 6.2 Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü tanımlar. | ||
| 6.3 Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını açıklar. | ||
| 7 Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 7.1 Stratejilerin değerlendirme sürecini açıklar. | ||
| 7.2 Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini tanımlar. | ||
| 8 Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 8.1 Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini açıklar. | ||
| 8.2 İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tanımlar. | ||
| 8.3 Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını açıklar. |
| Teaching Methods: | 10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
| 2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
| 3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
| 4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
| 5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
| 6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
| 7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
| 8 | Küresel Stratejiler | |
| 9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
| 10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
| 11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
| 13 | Stratejik Liderlik | |
| 14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
| Resources |
| Foundations of Strategy. Robert M. Grant& Judith Jordan. 2014. Strategy Management.: Formulation, Implementation and Control. John A. Pearce , Richard B. Robinson. Amazon.com: Concepts in Strategic Management and Business Policy: 9780133126129: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Alan N. Hoffman, Chuck Bamford: Books. |
| The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (New Strategic Brand Management: Creating & Sustaining Brand Equity) 5th Edition |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Bilişim ve yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | ||||||
| 3 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
| 4 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | Bilişim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | ||||||
| 6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirilir. | ||||||
| 7 | Bilişim ve yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | ||||||
| 8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır. | X | |||||
| 10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
| 11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 12 | Masaüstü, mobil, web gibi farklı platform yazılımlarını tek başına ve/veya bir ekip içerisinde yazar. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |
| ECTS / Workload Table | ||||||
| Activities | Number of | Duration(Hour) | Total Workload(Hour) | |||
| Ders Saati | 14 | 3 | 42 | |||
| Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
| Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 8 | 3 | 24 | |||
| Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
| Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
| Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 35 | 35 | |||
| Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 45 | 45 | |||
| Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
| Total Workload(Hour) | 146 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(146/30) | 5 | |||||
| ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit. | ||||||
Detail Informations of the Course
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK YÖNETİM | MIS3270470 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Pazartesi 11:00-11:45 Pazartesi 12:00-12:45 Pazartesi 12:45-13:30 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | İngilizce |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Programa Bağlı Seçmeli |
| Course Coordinator | Prof.Dr. Elif BAYKAL |
| Name of Lecturer(s) | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Assistant(s) | |
| Aim | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
| Course Content | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1 Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 1.1 Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını tanımlar. | ||
| 1.2 Stratejik yönetimde liderliğin öneminin anlar. | ||
| 1.3 Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini açıklar. | ||
| 2 Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 2.1 Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tanımlar. | ||
| 2.2 Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini açıklar. | ||
| 2.3 Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini açıklar. | ||
| 3 İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 3.1 İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
| 3.2 Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
| 3.3 Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
| 4 Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 4.1 Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini açıklar. | ||
| 4.2 Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
| 4.3 Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını açıklar. | ||
| 4.4 İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini açıklar. | ||
| 5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 5.1 Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tanımlar. | ||
| 5.2 Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri açıklar. | ||
| 5.3 Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi tanımlar. | ||
| 6 Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 6.1 Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini açıklar. | ||
| 6.2 Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü tanımlar. | ||
| 6.3 Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını açıklar. | ||
| 7 Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 7.1 Stratejilerin değerlendirme sürecini açıklar. | ||
| 7.2 Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini tanımlar. | ||
| 8 Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
| 8.1 Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini açıklar. | ||
| 8.2 İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tanımlar. | ||
| 8.3 Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını açıklar. |
| Teaching Methods: | 10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
| 2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
| 3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
| 4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
| 5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
| 6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
| 7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
| 8 | Küresel Stratejiler | |
| 9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
| 10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
| 11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
| 13 | Stratejik Liderlik | |
| 14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
| Resources |
| Foundations of Strategy. Robert M. Grant& Judith Jordan. 2014. Strategy Management.: Formulation, Implementation and Control. John A. Pearce , Richard B. Robinson. Amazon.com: Concepts in Strategic Management and Business Policy: 9780133126129: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Alan N. Hoffman, Chuck Bamford: Books. |
| The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (New Strategic Brand Management: Creating & Sustaining Brand Equity) 5th Edition |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Bilişim ve yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | ||||||
| 3 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
| 4 | Bilişim ve yönetim alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | Bilişim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | ||||||
| 6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirilir. | ||||||
| 7 | Bilişim ve yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | ||||||
| 8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır. | X | |||||
| 10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
| 11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 12 | Masaüstü, mobil, web gibi farklı platform yazılımlarını tek başına ve/veya bir ekip içerisinde yazar. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |