Bu dersin amacı işe alım sürecinde mülakat davranışları ve mülakat türlerini öğretmektir.
Course Content
Bu ders; Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış,İşe Alım Yöntemleri ,İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri,Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri,Mülakat Kavramı ve Tanımı,İşletmelerde Mülakat Çeşitleri,Mülakat Öncesi Hazırlık,Mülakat Süreci,Mülakat Soru Örnekleri,Mülakatın Değerlendirilmesi,Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri,İyi Bir Mülakat İçin Öneriler,Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları,Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1. İşe alım ve mülakat yönetimi ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.
16, 9
A
1.1. İşe alım ve mülakat kavramını açıklar.
1.2. İşe alım ve mülakat süreçlerinin insan kaynakları fonksiyonlarında işleyişini sorgular.
1.3. İnsan kaynakları yönetiminde işe alım ve mülakat süreçlerini yorumlar.
2. İşe alım ve insan kaynakları alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
16, 9
A
2.1. Uygun işe alım ve mülakat tekniklerini insan kaynakları yönetimi için geliştirir.
2.2. İşe alım süreçlerinin insan kaynaklarında yarattığı katma değeri saptar.
2.3. İşe alım ve mülakat tekniklerini etkin kullanır.
3. İşe alım ve mülakat tekniklerinin katkısıyla insan kaynaklarında etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.
16, 9
A
3.1. İnsan kaynakları fonksiyonları açısından işe alım ve mülakat kavramının önemini açıklar.
3.2. İşe alım ve mülakat yönetiminin ve stratejilerinin önemini anlatır.
3.3. İşe alım ve mülakat türlerinin insan kaynakları alanında kullanımına yönelik stratejileri planlar.
4. İşletmelerde işe alım süreçlerinde insan kaynakları uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.
16, 9
A
4.1. İşe alım ve mülakat tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
4.2. İşe alım ve mülakat tekniklerinin kullanımına yönelik örnekler verir.
4.3. Piyasada ki “En İyi İşe Alım Uygulamalarını” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5. Mülakat süreci ile ilgili etkinlikleri düzenleyebilecektir.
16, 9
A
5.1. Mülakat sürecine hazırlanmayı öğrenir.
5.2. Mülakat soru tiplerini öğrenir.
5.3. Mülakat sürecini yönetir.
5.4. Mülakat tekniklerini uygular.
Teaching Methods:
16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış
2
İşe Alım Yöntemleri
3
İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri
4
Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri
5
Mülakat Kavramı ve Tanımı
6
İşletmelerde Mülakat Çeşitleri
7
Mülakat Öncesi Hazırlık
8
Mülakat Süreci
9
Mülakat Soru Örnekleri
10
Mülakatın Değerlendirilmesi
11
Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri
12
İyi Bir Mülakat İçin Öneriler
13
Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları
14
Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci
Resources
İnsan Kaynakları Yönetimi.Prof. Dr. Canan Çetin, Esra Dinç Elmalı, Doç. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, İstanbul: Beta Basım, Eylül 2019.
Canan Çetin, Mehmet Lütfi Arslan. Mülakat - Teori, Süreç ve İlkeler. İstanbul: Beta Basım,2014.
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X
Assessment Methods
Contribution Level
Absolute Evaluation
Rate of Midterm Exam to Success
40
Rate of Final Exam to Success
60
Total
100
ECTS / Workload Table
Activities
Number of
Duration(Hour)
Total Workload(Hour)
Ders Saati
14
3
42
Rehberli Problem Çözme
14
2
28
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi
2
10
20
Okul Dışı Diğer Faaliyetler
0
0
0
Proje Sunumu / Seminer
1
10
10
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı
0
0
0
Ara Sınav ve Hazırlığı
1
15
15
Genel Sınav ve Hazırlığı
1
20
20
Performans Görevi, Bakım Planı
0
0
0
Total Workload(Hour)
135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)
5
ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit.
Detail Informations of the Course
Course Description
Course
Code
Semester
T+P (Hour)
Credit
ECTS
İŞE ALIM VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ
İKY2257300
Bahar Dönemi
3+0
3
5
Course Program
Pazartesi 11:00-11:45
Pazartesi 12:00-12:45
Pazartesi 12:45-13:30
Prerequisites Courses
Recommended Elective Courses
Language of Course
Türkçe
Course Level
Lisans
Course Type
Zorunlu
Course Coordinator
Dr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ
Name of Lecturer(s)
Dr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ
Assistant(s)
Aim
Bu dersin amacı işe alım sürecinde mülakat davranışları ve mülakat türlerini öğretmektir.
Course Content
Bu ders; Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış,İşe Alım Yöntemleri ,İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri,Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri,Mülakat Kavramı ve Tanımı,İşletmelerde Mülakat Çeşitleri,Mülakat Öncesi Hazırlık,Mülakat Süreci,Mülakat Soru Örnekleri,Mülakatın Değerlendirilmesi,Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri,İyi Bir Mülakat İçin Öneriler,Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları,Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1. İşe alım ve mülakat yönetimi ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.
16, 9
A
1.1. İşe alım ve mülakat kavramını açıklar.
1.2. İşe alım ve mülakat süreçlerinin insan kaynakları fonksiyonlarında işleyişini sorgular.
1.3. İnsan kaynakları yönetiminde işe alım ve mülakat süreçlerini yorumlar.
2. İşe alım ve insan kaynakları alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
16, 9
A
2.1. Uygun işe alım ve mülakat tekniklerini insan kaynakları yönetimi için geliştirir.
2.2. İşe alım süreçlerinin insan kaynaklarında yarattığı katma değeri saptar.
2.3. İşe alım ve mülakat tekniklerini etkin kullanır.
3. İşe alım ve mülakat tekniklerinin katkısıyla insan kaynaklarında etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.
16, 9
A
3.1. İnsan kaynakları fonksiyonları açısından işe alım ve mülakat kavramının önemini açıklar.
3.2. İşe alım ve mülakat yönetiminin ve stratejilerinin önemini anlatır.
3.3. İşe alım ve mülakat türlerinin insan kaynakları alanında kullanımına yönelik stratejileri planlar.
4. İşletmelerde işe alım süreçlerinde insan kaynakları uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.
16, 9
A
4.1. İşe alım ve mülakat tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
4.2. İşe alım ve mülakat tekniklerinin kullanımına yönelik örnekler verir.
4.3. Piyasada ki “En İyi İşe Alım Uygulamalarını” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5. Mülakat süreci ile ilgili etkinlikleri düzenleyebilecektir.
16, 9
A
5.1. Mülakat sürecine hazırlanmayı öğrenir.
5.2. Mülakat soru tiplerini öğrenir.
5.3. Mülakat sürecini yönetir.
5.4. Mülakat tekniklerini uygular.
Teaching Methods:
16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış
2
İşe Alım Yöntemleri
3
İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri
4
Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri
5
Mülakat Kavramı ve Tanımı
6
İşletmelerde Mülakat Çeşitleri
7
Mülakat Öncesi Hazırlık
8
Mülakat Süreci
9
Mülakat Soru Örnekleri
10
Mülakatın Değerlendirilmesi
11
Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri
12
İyi Bir Mülakat İçin Öneriler
13
Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları
14
Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci
Resources
İnsan Kaynakları Yönetimi.Prof. Dr. Canan Çetin, Esra Dinç Elmalı, Doç. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, İstanbul: Beta Basım, Eylül 2019.
Canan Çetin, Mehmet Lütfi Arslan. Mülakat - Teori, Süreç ve İlkeler. İstanbul: Beta Basım,2014.
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
