Doç.Dr. Öznur GÜLEN ERTOSUN, Öğr.Gör.Dr. Mehmet Ali ALHAN
Assistant(s)
Aim
Bu dersin amacı; öğrencilere işletmelerde kullanılan ücret politikaları ve ödül sistemleri hakkında temel bilgileri vermektir.
Course Content
Bu ders; Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması,Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları,İş değerlemesinin amacı ve faydaları,İş değerleme yöntemleri,Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri,İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri,Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler,Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama,Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları ,Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi,Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu ,Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar,Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları,Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1. İşletmelerde kullanılan ücret politikalarını değerlendirebilecektir.
9
A, E
1.1 Ücreti ve temel bileşenlerini tanımlar.
1.2 Ücret yönetiminin önemini açıklar.
1.3. Başlıca ücret yapılarının neler olduğunu ve nasıl uygulandığını tanımlar.
2. İş değerlemesi yöntemlerini yorumlayabilecektir.
13, 6, 9
A
2.1 İş değerlemesinin amaçlarını ve başlıca yararlarını açıklar.
2.2 Başlıca iş değerleme yöntemlerine göre işlerin nasıl değerleneceğini ifade eder.
2.3 İş değerleme sonucunda elde edilen bilginin nasıl kullanıldığını açıklar.
3.1 Biçimsel-sistemli bir piyasa ücret araştırmasının hangi aşamalardan oluştuğunu ifade eder.
3.2 İşe dayalı yapılar ile kişiye dayalı yapılarda ücretlendirmenin farklılıklarını açıklar.
3.3 Ücretin kapsamı ve kesintilerini ayırt eder.
4. Ödüllendirme stratejilerini ifade edebilecektir.
9
A
4.1 Ödüllendirme stratejilerine yönelik temel kavramları tanır.
4.3 Ödül türlerinin işletme stratejileriyle ilişkisini yorumlar.
5. Ödüllendirme sistemlerini açıklayabilecektir.
16, 9
A
5.1 İşletmelerde çalışanları motive etmede yararlanılan farklı ödül türlerini listeler.
5.2 Biçimsel bir ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamalarını tasvir eder.
5.3 Etkili bir ödüllendirme sisteminin özelliklerini özetler.
Teaching Methods:
13: Örnek Olay Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması
2
Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları
3
İş değerlemesinin amacı ve faydaları
4
İş değerleme yöntemleri
5
Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri
6
İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri
7
Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler
8
Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama
9
Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları
10
Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi
11
Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu
12
Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar
13
Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları
14
Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri
Resources
Milkovich, G. T. and Newman J. M. (2002). Compensation. 7th ed., Boston: McGraw-Hill.
Armstrong, M. (2006). Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice, London: Kogan Page.
Benligiray, S. (2007). Ücret Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Çetin, Canan, ve Esra Dinç Özcan. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
X
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
X
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
Assessment Methods
Contribution Level
Absolute Evaluation
Rate of Midterm Exam to Success
40
Rate of Final Exam to Success
60
Total
100
ECTS / Workload Table
Activities
Number of
Duration(Hour)
Total Workload(Hour)
Ders Saati
14
3
42
Rehberli Problem Çözme
4
4
16
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi
1
10
10
Okul Dışı Diğer Faaliyetler
1
15
15
Proje Sunumu / Seminer
1
10
10
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı
1
5
5
Ara Sınav ve Hazırlığı
2
10
20
Genel Sınav ve Hazırlığı
1
15
15
Performans Görevi, Bakım Planı
1
10
10
Total Workload(Hour)
143
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(143/30)
5
ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit.
Detail Informations of the Course
Course Description
Course
Code
Semester
T+P (Hour)
Credit
ECTS
ÜCRET VE ÖDÜL YÖNETİMİ
İKY3157220
Güz Dönemi
3+0
3
4
Course Program
Salı 11:00-11:45
Salı 12:00-12:45
Salı 12:45-13:30
Cumartesi 11:00-11:45
Cumartesi 12:00-12:45
Cumartesi 12:45-13:30
Prerequisites Courses
Recommended Elective Courses
Language of Course
Türkçe
Course Level
Lisans
Course Type
Zorunlu
Course Coordinator
Doç.Dr. Öznur GÜLEN ERTOSUN
Name of Lecturer(s)
Doç.Dr. Öznur GÜLEN ERTOSUN, Öğr.Gör.Dr. Mehmet Ali ALHAN
Assistant(s)
Aim
Bu dersin amacı; öğrencilere işletmelerde kullanılan ücret politikaları ve ödül sistemleri hakkında temel bilgileri vermektir.
Course Content
Bu ders; Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması,Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları,İş değerlemesinin amacı ve faydaları,İş değerleme yöntemleri,Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri,İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri,Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler,Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama,Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları ,Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi,Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu ,Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar,Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları,Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Teaching Methods
Assessment Methods
1. İşletmelerde kullanılan ücret politikalarını değerlendirebilecektir.
9
A, E
1.1 Ücreti ve temel bileşenlerini tanımlar.
1.2 Ücret yönetiminin önemini açıklar.
1.3. Başlıca ücret yapılarının neler olduğunu ve nasıl uygulandığını tanımlar.
2. İş değerlemesi yöntemlerini yorumlayabilecektir.
13, 6, 9
A
2.1 İş değerlemesinin amaçlarını ve başlıca yararlarını açıklar.
2.2 Başlıca iş değerleme yöntemlerine göre işlerin nasıl değerleneceğini ifade eder.
2.3 İş değerleme sonucunda elde edilen bilginin nasıl kullanıldığını açıklar.
3.1 Biçimsel-sistemli bir piyasa ücret araştırmasının hangi aşamalardan oluştuğunu ifade eder.
3.2 İşe dayalı yapılar ile kişiye dayalı yapılarda ücretlendirmenin farklılıklarını açıklar.
3.3 Ücretin kapsamı ve kesintilerini ayırt eder.
4. Ödüllendirme stratejilerini ifade edebilecektir.
9
A
4.1 Ödüllendirme stratejilerine yönelik temel kavramları tanır.
4.3 Ödül türlerinin işletme stratejileriyle ilişkisini yorumlar.
5. Ödüllendirme sistemlerini açıklayabilecektir.
16, 9
A
5.1 İşletmelerde çalışanları motive etmede yararlanılan farklı ödül türlerini listeler.
5.2 Biçimsel bir ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamalarını tasvir eder.
5.3 Etkili bir ödüllendirme sisteminin özelliklerini özetler.
Teaching Methods:
13: Örnek Olay Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Assessment Methods:
A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev
Course Outline
Order
Subjects
Preliminary Work
1
Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması
2
Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları
3
İş değerlemesinin amacı ve faydaları
4
İş değerleme yöntemleri
5
Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri
6
İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri
7
Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler
8
Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama
9
Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları
10
Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi
11
Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu
12
Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar
13
Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları
14
Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri
Resources
Milkovich, G. T. and Newman J. M. (2002). Compensation. 7th ed., Boston: McGraw-Hill.
Armstrong, M. (2006). Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice, London: Kogan Page.
Benligiray, S. (2007). Ücret Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Çetin, Canan, ve Esra Dinç Özcan. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Course Contribution to Program Qualifications
Course Contribution to Program Qualifications
No
Program Qualification
Contribution Level
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
X
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
X
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
