Course Detail
Course Detail
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ | İKY4171130 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Salı 11:00-11:45 Salı 12:00-12:45 Salı 12:45-13:30 Cumartesi 11:00-11:45 Cumartesi 12:00-12:45 Cumartesi 12:45-13:30 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Zorunlu |
| Course Coordinator | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Name of Lecturer(s) | Dr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ |
| Assistant(s) | |
| Aim | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
| Course Content | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
| 1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar. | ||
| 1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular. | ||
| 2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | ||
| 2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar. | ||
| 3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder. | ||
| 3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir. | ||
| 4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
| 4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | ||
| 4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder. | ||
| 5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir. | ||
| 5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar. |
| Teaching Methods: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 4 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 9 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 12 | İnsan Kaynakları Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| Resources |
| Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | ||||||
| 3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
| 4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | ||||||
| 7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | X | |||||
| 10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
| 11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | X | |||||
| 13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | X | |||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |
| ECTS / Workload Table | ||||||
| Activities | Number of | Duration(Hour) | Total Workload(Hour) | |||
| Ders Saati | 14 | 3 | 42 | |||
| Rehberli Problem Çözme | 14 | 2 | 28 | |||
| Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 2 | 10 | 20 | |||
| Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
| Proje Sunumu / Seminer | 1 | 10 | 10 | |||
| Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 | |||
| Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 20 | 20 | |||
| Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
| Total Workload(Hour) | 135 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30) | 5 | |||||
| ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit. | ||||||
Detail Informations of the Course
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ | İKY4171130 | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Salı 11:00-11:45 Salı 12:00-12:45 Salı 12:45-13:30 Cumartesi 11:00-11:45 Cumartesi 12:00-12:45 Cumartesi 12:45-13:30 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Zorunlu |
| Course Coordinator | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Name of Lecturer(s) | Dr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ |
| Assistant(s) | |
| Aim | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
| Course Content | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
| 1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar. | ||
| 1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular. | ||
| 2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | ||
| 2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar. | ||
| 3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder. | ||
| 3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir. | ||
| 4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
| 4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | ||
| 4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder. | ||
| 5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
| 5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir. | ||
| 5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar. |
| Teaching Methods: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 4 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 9 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 12 | İnsan Kaynakları Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| Resources |
| Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | ||||||
| 3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
| 4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | ||||||
| 7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | X | |||||
| 10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
| 11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | X | |||||
| 13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | X | |||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |