Course Detail
Course Detail
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK YÖNETİM | BAN3257260 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Perşembe 12:45-13:30 Perşembe 13:30-14:15 Perşembe 14:30-15:15 Cumartesi 12:45-13:30 Cumartesi 13:30-14:15 Cumartesi 14:30-15:15 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Programa Bağlı Seçmeli |
| Course Coordinator | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Name of Lecturer(s) | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Assistant(s) | |
| Aim | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
| Course Content | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1. Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 14, 16, 9 | A |
| 1.1. Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını ifade eder. | ||
| 1.2. Stratejik yönetimde liderliğin önemini ifade eder. | ||
| 1.3. Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini tartışır. | ||
| 2. Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 13, 14, 6, 9 | A |
| 2.1. Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tartışır. | ||
| 2.2. Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini ifade eder. | ||
| 2.3. Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini ifade eder. | ||
| 3. İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 13, 14, 16, 6, 9 | A |
| 3.1. İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
| 3.2. Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
| 3.3. Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
| 4. Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 14, 16, 9 | A |
| 4.1. Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini karşılaştırır. | ||
| 4.2. Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
| 4.3. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını ifade eder. | ||
| 4.4. İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini ifade eder. | ||
| 5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 14, 4, 9 | A |
| 5.1. Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tartışır. | ||
| 5.2. Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri ifade eder. | ||
| 5.3. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi ifade eder. | ||
| 6. Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 6, 9 | A |
| 6.1. Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini tartışır. | ||
| 6.2. Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü ifade eder. | ||
| 6.3. Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını tartışır. | ||
| 7. Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 13, 14, 16, 9 | A |
| 7.1. Stratejilerin değerlendirme sürecini ifade eder. | ||
| 7.2. Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini ifade eder. | ||
| 8. Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 14, 16, 4, 9 | A |
| 8.1. Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini karşılaştırır. | ||
| 8.2. İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tartışır. | ||
| 8.3. Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını ifade eder. |
| Teaching Methods: | 10: Tartışma Yöntemi, 13: Örnek Olay Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 4: Sorgulama Temelli Öğrenme Modeli, 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
| 2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
| 3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
| 4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
| 5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
| 6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
| 7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
| 8 | Küresel Stratejiler | |
| 9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
| 10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
| 11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
| 13 | Stratejik Liderlik | |
| 14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
| Resources |
| Ders sunum dosyaları |
| Stratejik Yönetim, 2014, Atatürk Üniversitesi, AÖF Yayınları Stratejik Yönetim - I, 2015, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Stratejik Yönetim - II, 2014, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Prof.Dr. Recai Coşkun, 2016, Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları), Sakarya:Sakarya Yayıncılık. "Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization" - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Cengage Learning, 2020. "Strategic Management: Text and Cases" - Gregory G. Dess, Gerry Johnson, and Alan Eisner, McGraw-Hill Education, 2020. "Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases" - Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, and A. J. Strickland III, McGraw-Hill Education, 2020. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Bankacılık ve sigortacılık alanında temel kavramları tanımlar. | X | |||||
| 2 | Bankacılık ve sigortacılık teorileriyle ilgili gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | ||||||
| 3 | Bankacılık ve sigortacılık alanında gerekli bilgisayar programlarını kullanır. | ||||||
| 4 | Bankacılık ve sigortacılık alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | Proje hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 5 | Proje hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 6 | Bankacılık ve sigortacılık alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 7 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ile bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli değerlendirir. | X | |||||
| 8 | En az bir yabancı dili ve güncel teknolojileri kullanarak sözlü ve yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Etik değerleri ve sosyal hakları benimseyip onları uygular. | ||||||
| 10 | Bankacılık ve sigortacılık alanındaki veriler ışığında analiz edip yorumlar. | X | |||||
| 11 | Bankacılık ve sigortacılık alanındaki teorik çalışmalara destek sağlayabilecek diğer disiplinlere (ekonomi, hukuk, işletme vb.) ilişkin bilgileri karşılaştırır. | X | |||||
| 12 | Bankacılık ve sigortacılık sektörlerindeki sorunlar karşısında hem mikro hem de makro anlamda öneriler sunar. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |
| ECTS / Workload Table | ||||||
| Activities | Number of | Duration(Hour) | Total Workload(Hour) | |||
| Ders Saati | 14 | 3 | 42 | |||
| Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
| Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 1 | 25 | 25 | |||
| Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
| Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
| Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 | |||
| Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 25 | 25 | |||
| Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 30 | 30 | |||
| Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
| Total Workload(Hour) | 137 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(137/30) | 5 | |||||
| ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit. | ||||||
Detail Informations of the Course
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK YÖNETİM | BAN3257260 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
| Course Program | Perşembe 12:45-13:30 Perşembe 13:30-14:15 Perşembe 14:30-15:15 Cumartesi 12:45-13:30 Cumartesi 13:30-14:15 Cumartesi 14:30-15:15 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Programa Bağlı Seçmeli |
| Course Coordinator | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Name of Lecturer(s) | Doç.Dr. Pınar ACAR |
| Assistant(s) | |
| Aim | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
| Course Content | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| 1. Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 14, 16, 9 | A |
| 1.1. Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını ifade eder. | ||
| 1.2. Stratejik yönetimde liderliğin önemini ifade eder. | ||
| 1.3. Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini tartışır. | ||
| 2. Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 13, 14, 6, 9 | A |
| 2.1. Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tartışır. | ||
| 2.2. Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini ifade eder. | ||
| 2.3. Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini ifade eder. | ||
| 3. İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 13, 14, 16, 6, 9 | A |
| 3.1. İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
| 3.2. Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
| 3.3. Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
| 4. Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 14, 16, 9 | A |
| 4.1. Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini karşılaştırır. | ||
| 4.2. Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
| 4.3. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını ifade eder. | ||
| 4.4. İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini ifade eder. | ||
| 5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 14, 4, 9 | A |
| 5.1. Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tartışır. | ||
| 5.2. Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri ifade eder. | ||
| 5.3. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi ifade eder. | ||
| 6. Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 6, 9 | A |
| 6.1. Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini tartışır. | ||
| 6.2. Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü ifade eder. | ||
| 6.3. Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını tartışır. | ||
| 7. Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 13, 14, 16, 9 | A |
| 7.1. Stratejilerin değerlendirme sürecini ifade eder. | ||
| 7.2. Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini ifade eder. | ||
| 8. Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 14, 16, 4, 9 | A |
| 8.1. Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini karşılaştırır. | ||
| 8.2. İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tartışır. | ||
| 8.3. Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını ifade eder. |
| Teaching Methods: | 10: Tartışma Yöntemi, 13: Örnek Olay Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 4: Sorgulama Temelli Öğrenme Modeli, 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi |
| Assessment Methods: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
| 2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
| 3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
| 4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
| 5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
| 6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
| 7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
| 8 | Küresel Stratejiler | |
| 9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
| 10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
| 11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
| 12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
| 13 | Stratejik Liderlik | |
| 14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
| Resources |
| Ders sunum dosyaları |
| Stratejik Yönetim, 2014, Atatürk Üniversitesi, AÖF Yayınları Stratejik Yönetim - I, 2015, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Stratejik Yönetim - II, 2014, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Prof.Dr. Recai Coşkun, 2016, Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları), Sakarya:Sakarya Yayıncılık. "Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization" - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Cengage Learning, 2020. "Strategic Management: Text and Cases" - Gregory G. Dess, Gerry Johnson, and Alan Eisner, McGraw-Hill Education, 2020. "Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases" - Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, and A. J. Strickland III, McGraw-Hill Education, 2020. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Bankacılık ve sigortacılık alanında temel kavramları tanımlar. | X | |||||
| 2 | Bankacılık ve sigortacılık teorileriyle ilgili gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | ||||||
| 3 | Bankacılık ve sigortacılık alanında gerekli bilgisayar programlarını kullanır. | ||||||
| 4 | Bankacılık ve sigortacılık alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
| 5 | Proje hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 5 | Proje hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
| 6 | Bankacılık ve sigortacılık alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 7 | Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği ile bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli değerlendirir. | X | |||||
| 8 | En az bir yabancı dili ve güncel teknolojileri kullanarak sözlü ve yazılı iletişim kurar. | ||||||
| 9 | Etik değerleri ve sosyal hakları benimseyip onları uygular. | ||||||
| 10 | Bankacılık ve sigortacılık alanındaki veriler ışığında analiz edip yorumlar. | X | |||||
| 11 | Bankacılık ve sigortacılık alanındaki teorik çalışmalara destek sağlayabilecek diğer disiplinlere (ekonomi, hukuk, işletme vb.) ilişkin bilgileri karşılaştırır. | X | |||||
| 12 | Bankacılık ve sigortacılık sektörlerindeki sorunlar karşısında hem mikro hem de makro anlamda öneriler sunar. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 40 | |
| Rate of Final Exam to Success | 60 | |
| Total | 100 | |