Course Detail
Course Detail
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| TASARIM STRATEJİSİ VE YÖNETİMİ | EUT3215886 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 3 |
| Course Program | Çarşamba 13:30-14:15 Çarşamba 14:30-15:15 Çarşamba 15:30-16:15 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Zorunlu |
| Course Coordinator | Dr.Öğr.Üye. Seher Oya AKMAN |
| Name of Lecturer(s) | Dr.Öğr.Üye. Hayriye Yasemin SOYLU |
| Assistant(s) | |
| Aim | Bu ders öğrencilerin tasarımın stratejik açıdan önemini, kavramlarını amaçlamaktadır. |
| Course Content | Bu ders; Strateji nedir? Temel Kavramlar.,Stratejik yönetim süreci ve unsurları,Dış çevre analizi (genel çevre ve sektör çevresi),İşletme analizi (yetenek ve işlevler). Paydaşlar ve Rakipler.,Temel stratejiler ve alt grupları. Kurumsal stratejiler. Rekabet stratejileri.,Bölümsel stratejiler, uluslararası stratejiler.,Uygulama I: SWOT Analizi,Tasarım nedir? Tasarım yönetimi nedir? Tasarım iş dünyası için neden önemlidir? Tasarım ve iş performans ilişkisi nasıldır? Tasarımın dokunduğu kurumsal alanlar nelerdir? Bütüncül tasarım anlayışının önemi nedir?,İnovasyon nedir? İnovasyon çeşitleri.,Yeni ürün geliştirme (YÜG) sürecinin aşamaları,Ürün tasarımı aşamaları ve YÜG içindeki yeri,Uygulama II: Tasarım İş Tanımı (Design Brief) Oluşturma,Tasarım işlevinin organizasyonu. Tasarım yönetiminin düzeyleri: Operasyonel tasarım yönetimi; İşlevsel tasarım yönetimi; Stratejik tasarım yönetim.,Tasarımın denetlenmesi: Design Audits.; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| Stratejik yönetimin ve bir rekabet faktörü olarak tasarımın önemini kavrar. | ||
| Tasarım yönetiminin kapsam ve gelişimini tanımlar. | ||
| Tasarım etkinliğinin yönetilmesinde kullanılan beceri ve teknikleri edinir. | ||
| Tasarım ve diğer organizasyonel etkinlikler arasındaki ilişkiyi kavrar. |
| Teaching Methods: | |
| Assessment Methods: |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Strateji nedir? Temel Kavramlar. | |
| 2 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | |
| 3 | Dış çevre analizi (genel çevre ve sektör çevresi) | |
| 4 | İşletme analizi (yetenek ve işlevler). Paydaşlar ve Rakipler. | |
| 5 | Temel stratejiler ve alt grupları. Kurumsal stratejiler. Rekabet stratejileri. | |
| 6 | Bölümsel stratejiler, uluslararası stratejiler. | |
| 7 | Uygulama I: SWOT Analizi | |
| 8 | Tasarım nedir? Tasarım yönetimi nedir? Tasarım iş dünyası için neden önemlidir? Tasarım ve iş performans ilişkisi nasıldır? Tasarımın dokunduğu kurumsal alanlar nelerdir? Bütüncül tasarım anlayışının önemi nedir? | |
| 9 | İnovasyon nedir? İnovasyon çeşitleri. | |
| 10 | Yeni ürün geliştirme (YÜG) sürecinin aşamaları | |
| 11 | Ürün tasarımı aşamaları ve YÜG içindeki yeri | |
| 12 | Uygulama II: Tasarım İş Tanımı (Design Brief) Oluşturma | |
| 13 | Tasarım işlevinin organizasyonu. Tasarım yönetiminin düzeyleri: Operasyonel tasarım yönetimi; İşlevsel tasarım yönetimi; Stratejik tasarım yönetim. | |
| 14 | Tasarımın denetlenmesi: Design Audits. |
| Resources |
| 1. H.Ülgen.; S.K.Mirze (2010) İşletmelerde Stratejik Yönetim, 5. Baskı. BETA, İstanbul, 2010. 2. Borja de Mozota, B., (2005). Tasarım Yönetimi, Kapital Medya Hizmetleri: İstanbul. 3. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2019). Product Design and Development , McGraw-Hill. 4. Er, Ö., Er, H. A. and Manzakoğlu, B. T. (2010). Tasarım Yönetimi: Tanım, Kapsam, Uygulama, TÜSİAD Rekabet Stratejileri Dizisi Rapor no: 13, TÜSİAD -Sabancı Ü. Rekabet Forumu Yayınları. 5. Soylu, Y. “Tasarım Yönetimi” Ders Notları. 6. Soylu, H. Y. Doktora Tezi. https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/tezDetay.jsp?id=6EC15pcct8WXnFpBV5QzoA&no=tu8IkrBWTP-i0tlg3gMu0A 7. Porter, M.E. (1996). "What Is Strategy?", Harvard Business Review, 74, 61-78. 8. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010). "Business Model Generation" YS: Wiley. 9. Michael, F. (1966). “Design Management”. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Eleştirel düşünce ve problem analizi ile farklı disiplinlerden beslenerek edindiği bilgileri özgün tasarıma dönüştürür. | ||||||
| 2 | Verili süreler içinde planlama ve yürütme gibi tüm tasarım süreçlerini yaratıcı çıktılarla sonuca ulaştırır. | ||||||
| 3 | Farklı nicel ve nitel araştırma yöntemleriyle elde ettiği kullanıcı ihtiyaçları gibi temel girdileri tüm tasarım süreçlerine aktarır. | ||||||
| 4 | Tasarım süreçleri boyunca ve sonuç aşamasında gerekli modelleme, görsel ve sözlü sunum tekniklerini kullanır | ||||||
| 5 | Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri gibi evrensel, etik ve ekolojik kriterleri, tüm mesleki çalışma süreç ve yöntemlerinde kullanır. | ||||||
| 6 | Uluslararası gereklilikler içinde disiplinler arası ekip çalışması yürütür. | ||||||
| 7 | Tarihsel, sanatsal ve kültürel arka planıyla çağdaş tasarım kuram ve uygulama bilgilerini yorumlar. | ||||||
| 8 | Kurumsal ve girişim (start-up) ekosistemindeki finansal planlama, yatırım, analiz gibi özellikleriyle farklı iş modellerinin süreç ve işleyişlerini uygular. | ||||||
| 9 | Fikri ve sınai hakların elde edilmesi ve korunmasını sağlar. | ||||||
| 10 | Mesleki kanun ve yönetmelikleri izah eder. | ||||||
| 11 | Farklı endüstriyel sektörlerdeki malzeme ve üretim yöntemlerini kendi tasarım süreçlerinde uygular. | ||||||
| 12 | Tasarımın değişen sosyal, kültürel ve ekonomik boyutlarını yaşam boyu öğrenme düsturuyla takip eder. | ||||||
| 13 | Sürekli gelişen teknolojik araçları tasarım süreçlerinde etkin olarak kullanır. | ||||||
| 14 | Temel tasarım ve estetik ilkeleri doğrultusunda soyut kavramları iki ve üç boyutlu tasarım kompozisyonlarına dönüştürür. | ||||||
| 15 | Dersler bünyesinde geliştirdiği tasarım projelerini farklı sergileme yöntemlerini kullanarak toplumla paylaşır. | ||||||
| 16 | Zanaat, sanat ve tasarım birlikteliğinde ticari maksatlı ürün üretir. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 50 | |
| Rate of Final Exam to Success | 50 | |
| Total | 100 | |
| ECTS / Workload Table | ||||||
| Activities | Number of | Duration(Hour) | Total Workload(Hour) | |||
| Ders Saati | 0 | 0 | 0 | |||
| Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
| Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 0 | 0 | 0 | |||
| Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
| Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
| Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Ara Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Genel Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
| Total Workload(Hour) | 0 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(0/30) | 0 | |||||
| ECTS of the course: 30 hours of work is counted as 1 ECTS credit. | ||||||
Detail Informations of the Course
Course Description
| Course | Code | Semester | T+P (Hour) | Credit | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|
| TASARIM STRATEJİSİ VE YÖNETİMİ | EUT3215886 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 3 |
| Course Program | Çarşamba 13:30-14:15 Çarşamba 14:30-15:15 Çarşamba 15:30-16:15 |
| Prerequisites Courses | |
| Recommended Elective Courses |
| Language of Course | Türkçe |
| Course Level | Lisans |
| Course Type | Zorunlu |
| Course Coordinator | Dr.Öğr.Üye. Seher Oya AKMAN |
| Name of Lecturer(s) | Dr.Öğr.Üye. Hayriye Yasemin SOYLU |
| Assistant(s) | |
| Aim | Bu ders öğrencilerin tasarımın stratejik açıdan önemini, kavramlarını amaçlamaktadır. |
| Course Content | Bu ders; Strateji nedir? Temel Kavramlar.,Stratejik yönetim süreci ve unsurları,Dış çevre analizi (genel çevre ve sektör çevresi),İşletme analizi (yetenek ve işlevler). Paydaşlar ve Rakipler.,Temel stratejiler ve alt grupları. Kurumsal stratejiler. Rekabet stratejileri.,Bölümsel stratejiler, uluslararası stratejiler.,Uygulama I: SWOT Analizi,Tasarım nedir? Tasarım yönetimi nedir? Tasarım iş dünyası için neden önemlidir? Tasarım ve iş performans ilişkisi nasıldır? Tasarımın dokunduğu kurumsal alanlar nelerdir? Bütüncül tasarım anlayışının önemi nedir?,İnovasyon nedir? İnovasyon çeşitleri.,Yeni ürün geliştirme (YÜG) sürecinin aşamaları,Ürün tasarımı aşamaları ve YÜG içindeki yeri,Uygulama II: Tasarım İş Tanımı (Design Brief) Oluşturma,Tasarım işlevinin organizasyonu. Tasarım yönetiminin düzeyleri: Operasyonel tasarım yönetimi; İşlevsel tasarım yönetimi; Stratejik tasarım yönetim.,Tasarımın denetlenmesi: Design Audits.; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Teaching Methods | Assessment Methods |
| Stratejik yönetimin ve bir rekabet faktörü olarak tasarımın önemini kavrar. | ||
| Tasarım yönetiminin kapsam ve gelişimini tanımlar. | ||
| Tasarım etkinliğinin yönetilmesinde kullanılan beceri ve teknikleri edinir. | ||
| Tasarım ve diğer organizasyonel etkinlikler arasındaki ilişkiyi kavrar. |
| Teaching Methods: | |
| Assessment Methods: |
Course Outline
| Order | Subjects | Preliminary Work |
|---|---|---|
| 1 | Strateji nedir? Temel Kavramlar. | |
| 2 | Stratejik yönetim süreci ve unsurları | |
| 3 | Dış çevre analizi (genel çevre ve sektör çevresi) | |
| 4 | İşletme analizi (yetenek ve işlevler). Paydaşlar ve Rakipler. | |
| 5 | Temel stratejiler ve alt grupları. Kurumsal stratejiler. Rekabet stratejileri. | |
| 6 | Bölümsel stratejiler, uluslararası stratejiler. | |
| 7 | Uygulama I: SWOT Analizi | |
| 8 | Tasarım nedir? Tasarım yönetimi nedir? Tasarım iş dünyası için neden önemlidir? Tasarım ve iş performans ilişkisi nasıldır? Tasarımın dokunduğu kurumsal alanlar nelerdir? Bütüncül tasarım anlayışının önemi nedir? | |
| 9 | İnovasyon nedir? İnovasyon çeşitleri. | |
| 10 | Yeni ürün geliştirme (YÜG) sürecinin aşamaları | |
| 11 | Ürün tasarımı aşamaları ve YÜG içindeki yeri | |
| 12 | Uygulama II: Tasarım İş Tanımı (Design Brief) Oluşturma | |
| 13 | Tasarım işlevinin organizasyonu. Tasarım yönetiminin düzeyleri: Operasyonel tasarım yönetimi; İşlevsel tasarım yönetimi; Stratejik tasarım yönetim. | |
| 14 | Tasarımın denetlenmesi: Design Audits. |
| Resources |
| 1. H.Ülgen.; S.K.Mirze (2010) İşletmelerde Stratejik Yönetim, 5. Baskı. BETA, İstanbul, 2010. 2. Borja de Mozota, B., (2005). Tasarım Yönetimi, Kapital Medya Hizmetleri: İstanbul. 3. Ulrich, K. T., Eppinger, S. D. (2019). Product Design and Development , McGraw-Hill. 4. Er, Ö., Er, H. A. and Manzakoğlu, B. T. (2010). Tasarım Yönetimi: Tanım, Kapsam, Uygulama, TÜSİAD Rekabet Stratejileri Dizisi Rapor no: 13, TÜSİAD -Sabancı Ü. Rekabet Forumu Yayınları. 5. Soylu, Y. “Tasarım Yönetimi” Ders Notları. 6. Soylu, H. Y. Doktora Tezi. https://tez.yok.gov.tr/UlusalTezMerkezi/tezDetay.jsp?id=6EC15pcct8WXnFpBV5QzoA&no=tu8IkrBWTP-i0tlg3gMu0A 7. Porter, M.E. (1996). "What Is Strategy?", Harvard Business Review, 74, 61-78. 8. Osterwalder, A. and Pigneur, Y. (2010). "Business Model Generation" YS: Wiley. 9. Michael, F. (1966). “Design Management”. |
Course Contribution to Program Qualifications
| Course Contribution to Program Qualifications | |||||||
| No | Program Qualification | Contribution Level | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Eleştirel düşünce ve problem analizi ile farklı disiplinlerden beslenerek edindiği bilgileri özgün tasarıma dönüştürür. | ||||||
| 2 | Verili süreler içinde planlama ve yürütme gibi tüm tasarım süreçlerini yaratıcı çıktılarla sonuca ulaştırır. | ||||||
| 3 | Farklı nicel ve nitel araştırma yöntemleriyle elde ettiği kullanıcı ihtiyaçları gibi temel girdileri tüm tasarım süreçlerine aktarır. | ||||||
| 4 | Tasarım süreçleri boyunca ve sonuç aşamasında gerekli modelleme, görsel ve sözlü sunum tekniklerini kullanır | ||||||
| 5 | Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri gibi evrensel, etik ve ekolojik kriterleri, tüm mesleki çalışma süreç ve yöntemlerinde kullanır. | ||||||
| 6 | Uluslararası gereklilikler içinde disiplinler arası ekip çalışması yürütür. | ||||||
| 7 | Tarihsel, sanatsal ve kültürel arka planıyla çağdaş tasarım kuram ve uygulama bilgilerini yorumlar. | ||||||
| 8 | Kurumsal ve girişim (start-up) ekosistemindeki finansal planlama, yatırım, analiz gibi özellikleriyle farklı iş modellerinin süreç ve işleyişlerini uygular. | ||||||
| 9 | Fikri ve sınai hakların elde edilmesi ve korunmasını sağlar. | ||||||
| 10 | Mesleki kanun ve yönetmelikleri izah eder. | ||||||
| 11 | Farklı endüstriyel sektörlerdeki malzeme ve üretim yöntemlerini kendi tasarım süreçlerinde uygular. | ||||||
| 12 | Tasarımın değişen sosyal, kültürel ve ekonomik boyutlarını yaşam boyu öğrenme düsturuyla takip eder. | ||||||
| 13 | Sürekli gelişen teknolojik araçları tasarım süreçlerinde etkin olarak kullanır. | ||||||
| 14 | Temel tasarım ve estetik ilkeleri doğrultusunda soyut kavramları iki ve üç boyutlu tasarım kompozisyonlarına dönüştürür. | ||||||
| 15 | Dersler bünyesinde geliştirdiği tasarım projelerini farklı sergileme yöntemlerini kullanarak toplumla paylaşır. | ||||||
| 16 | Zanaat, sanat ve tasarım birlikteliğinde ticari maksatlı ürün üretir. | ||||||
Assessment Methods
| Contribution Level | Absolute Evaluation | |
| Rate of Midterm Exam to Success | 50 | |
| Rate of Final Exam to Success | 50 | |
| Total | 100 | |