Ders Detayı
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK YÖNETİM | BUS3270470 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ders Programı | Çarşamba 13:30-14:15 Çarşamba 14:30-15:15 Çarşamba 15:30-16:15 Cumartesi 13:30-14:15 Cumartesi 14:30-15:15 Cumartesi 15:30-16:15 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | İngilizce |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Zorunlu |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Elif BAYKAL |
Dersi Verenler | Öğr.Gör.Dr. Bahar DİVRİK |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1 Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
1.1 Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını tanımlar. | ||
1.2 Stratejik yönetimde liderliğin öneminin anlar. | ||
1.3 Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini açıklar. | ||
2 Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
2.1 Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tanımlar. | ||
2.2 Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini açıklar. | ||
2.3 Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini açıklar. | ||
3 İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 10, 16, 9 | A |
3.1 İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
3.2 Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
3.3 Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
4 Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
4.1 Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini açıklar. | ||
4.2 Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
4.3 Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını açıklar. | ||
4.4 İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini açıklar. | ||
5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
5.1 Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tanımlar. | ||
5.2 Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri açıklar. | ||
5.3 Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi tanımlar. | ||
6 Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
6.1 Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini açıklar. | ||
6.2 Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü tanımlar. | ||
6.3 Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını açıklar. | ||
7 Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
7.1 Stratejilerin değerlendirme sürecini açıklar. | ||
7.2 Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini tanımlar. | ||
8 Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
8.1 Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini açıklar. | ||
8.2 İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tanımlar. | ||
8.3 Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını açıklar. |
Öğretim Yöntemleri: | 10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
8 | Küresel Stratejiler | |
9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
13 | Stratejik Liderlik | |
14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
Kaynak |
Foundations of Strategy. Robert M. Grant& Judith Jordan. 2014. Strategy Management.: Formulation, Implementation and Control. John A. Pearce , Richard B. Robinson. Amazon.com: Concepts in Strategic Management and Business Policy: 9780133126129: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Alan N. Hoffman, Chuck Bamford: Books. |
The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (New Strategic Brand Management: Creating & Sustaining Brand Equity) 5th Edition |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İşletmecilik alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
2 | İşletme Yönetimi alanında gerekli kantitatif ve kalitatif yöntemleri açıklar. | ||||||
3 | İşletme Yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
4 | İşletme Yönetimi alanında gerekli olan üst düzey mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
5 | Yönetim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle işletme yönetimi alanında gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | X | |||||
7 | İşletmecilik ve Yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır | X | |||||
8 | En az C1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel gelişmeleri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar | ||||||
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır. | X | |||||
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | X | |||||
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
12 | Üretkenlik, sürdürülebilirlik, inovasyon konularında İşletme Yönetiminin Verimlilik ve Etkinlik seviyesini artırabilecek yönetsel, ekonomik ve finansal analiz tekniklerini uygular. | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
Toplam | 100 |
AKTS / İşyükü Tablosu | ||||||
Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |||
Ders Saati | 14 | 3 | 42 | |||
Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 8 | 3 | 24 | |||
Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 35 | 35 | |||
Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 45 | 45 | |||
Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
Toplam İş Yükü (Saat) | 146 | |||||
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(146/30) | 5 | |||||
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. |
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK YÖNETİM | BUS3270470 | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ders Programı | Çarşamba 13:30-14:15 Çarşamba 14:30-15:15 Çarşamba 15:30-16:15 Cumartesi 13:30-14:15 Cumartesi 14:30-15:15 Cumartesi 15:30-16:15 |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | İngilizce |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Zorunlu |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Elif BAYKAL |
Dersi Verenler | Öğr.Gör.Dr. Bahar DİVRİK |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | Dersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1 Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
1.1 Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını tanımlar. | ||
1.2 Stratejik yönetimde liderliğin öneminin anlar. | ||
1.3 Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini açıklar. | ||
2 Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
2.1 Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tanımlar. | ||
2.2 Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini açıklar. | ||
2.3 Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini açıklar. | ||
3 İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. | 10, 16, 9 | A |
3.1 İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir. | ||
3.2 Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar. | ||
3.3 Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir. | ||
4 Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
4.1 Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini açıklar. | ||
4.2 Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar. | ||
4.3 Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını açıklar. | ||
4.4 İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini açıklar. | ||
5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
5.1 Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tanımlar. | ||
5.2 Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri açıklar. | ||
5.3 Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi tanımlar. | ||
6 Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
6.1 Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini açıklar. | ||
6.2 Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü tanımlar. | ||
6.3 Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını açıklar. | ||
7 Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
7.1 Stratejilerin değerlendirme sürecini açıklar. | ||
7.2 Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini tanımlar. | ||
8 Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. | 10, 16, 9 | A |
8.1 Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini açıklar. | ||
8.2 İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tanımlar. | ||
8.3 Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını açıklar. |
Öğretim Yöntemleri: | 10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş | |
2 | Dış Çevre Analizi : Genel Çevre | |
3 | İç Çevre (İşletme) Analizi | |
4 | Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler | |
5 | Temel ve Kurumsal Stratejiler | |
6 | Rekabet (İş Birimi) Stratejileri | |
7 | Fonksiyonel Stratejiler | |
8 | Küresel Stratejiler | |
9 | Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar | |
10 | Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı | |
11 | Stratejik Değerlendirme ve Kontrol | |
12 | Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak | |
13 | Stratejik Liderlik | |
14 | Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik |
Kaynak |
Foundations of Strategy. Robert M. Grant& Judith Jordan. 2014. Strategy Management.: Formulation, Implementation and Control. John A. Pearce , Richard B. Robinson. Amazon.com: Concepts in Strategic Management and Business Policy: 9780133126129: Thomas L. Wheelen, J. David Hunger, Alan N. Hoffman, Chuck Bamford: Books. |
The New Strategic Brand Management: Advanced Insights and Strategic Thinking (New Strategic Brand Management: Creating & Sustaining Brand Equity) 5th Edition |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İşletmecilik alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
2 | İşletme Yönetimi alanında gerekli kantitatif ve kalitatif yöntemleri açıklar. | ||||||
3 | İşletme Yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
4 | İşletme Yönetimi alanında gerekli olan üst düzey mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
5 | Yönetim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle işletme yönetimi alanında gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | X | |||||
7 | İşletmecilik ve Yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır | X | |||||
8 | En az C1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel gelişmeleri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar | ||||||
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır. | X | |||||
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | X | |||||
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
12 | Üretkenlik, sürdürülebilirlik, inovasyon konularında İşletme Yönetiminin Verimlilik ve Etkinlik seviyesini artırabilecek yönetsel, ekonomik ve finansal analiz tekniklerini uygular. | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
Toplam | 100 |