Ana içeriğe atla

Ders Detayı

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK YÖNETİM-Bahar Dönemi3+036
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Diliİngilizce
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüPrograma Bağlı Seçmeli
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Yasin GÖÇGÜN
Dersi VerenlerProf.Dr. Hakan TOZAN, Öğr.Gör. Özgür EROL
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı Bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin etkileşiminin açıklanması, İşletmenin dış çevresinin analiz edilmesi, stratejik sorunların ve seçeneklerin belirlenmesi, Finans, yönetim, muhasebe, pazarlama ve insan kaynaklan kararlarının tutarlı bir iş stratejisine entegre edilmesi, Stratejik planların nasıl uygulanacağının açıklanması, Stratejik plan sonuçlarının nasıl değerlendirileceğinin ve çevresel beklenmedik durumlara yanıt olarak stratejilerin nasıl ayarlanacağının açıklanması
Dersin İçeriğiBu ders; Stratejik Yönetime Giriş,Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak,Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek,Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi,Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek,İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek,Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak,Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak,Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri,Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim,Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma,Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak,İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek,Genel Tekrar; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. Bir dizi stratejik yönetim teorisini açıklar. 16, 9A, E
2. Uygun teoriler, modeller ve buluşsal yöntemler uygulayarak bir kuruluşun iç ve dış çevresiyle ilgili ortamlarını analiz eder.14, 16, 9A, E
3. Stratejik yönetim alanında uygulamalı bir araştırma projesi üstlenir10, 14, 16, 9F
4. Kanıta dayalı en iyi uygulama stratejisi analizinin ve uygulamasının nasıl uygulanacağını açıklar16, 9A, E
5. Bu derste ele alınan konularla ilgili stratejik yönetim teorileri ve güncel ampirik araştırmalar hakkında eleştirel bir anlayış sergiler10, 14, 16, 9A, E
6. Stratejik yönetim teorileri ve bunların uygulamaları hakkında uygun kavramları, mantığı ve retorik gelenekleri kullanarak sözlü ve yazılı formlarda etkili bir şekilde iletişim kurar9A, E
Öğretim Yöntemleri:10: Tartışma Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev, F: Proje Görevi

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Stratejik Yönetime Giriş
2Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 1
3Firmanın Dış Çevresini Analiz EtmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 2
4Firmanın İç Ortamının DeğerlendirilmesiStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 3
5Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine GeçmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 4
6İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve SürdürmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 5
7Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 6
8Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 7
9Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet DinamikleriStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 8
10Stratejik Kontrol ve Kurumsal YönetimStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 9
11Etkili Organizasyon Tasarımları OluşturmaStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 10
12Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 11
13İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik EtmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 12
14Genel Tekrar
Kaynak
Ders Kitabı: Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak, 10. Baskı Yazan Gregory Dess, Gerry McNamara, Alan Eisner, Seung-Hyun Lee ve G.T. yumru

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi
X
2
Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi
X
3
Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi
X
4
Mühendislik uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi
X
5
Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi
X
6
Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi; bireysel çalışma becerisi
X
7
Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi.
X
8
Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi
X
9
Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci; mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi
X
10
Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi
X
11
Mühendislik uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 30
Genel Sınavın Başarıya Oranı 70
Toplam 100
AKTS / İşyükü Tablosu
EtkinlikSayıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati000
Rehberli Problem Çözme000
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi000
Okul Dışı Diğer Faaliyetler000
Proje Sunumu / Seminer000
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı000
Ara Sınav ve Hazırlığı000
Genel Sınav ve Hazırlığı000
Performans Görevi, Bakım Planı000
Toplam İş Yükü (Saat)0
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(0/30)0
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.

Dersin Detaylı Bilgileri

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK YÖNETİM-Bahar Dönemi3+036
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Diliİngilizce
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüPrograma Bağlı Seçmeli
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Yasin GÖÇGÜN
Dersi VerenlerProf.Dr. Hakan TOZAN, Öğr.Gör. Özgür EROL
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı Bir işletmenin çeşitli bileşenlerinin etkileşiminin açıklanması, İşletmenin dış çevresinin analiz edilmesi, stratejik sorunların ve seçeneklerin belirlenmesi, Finans, yönetim, muhasebe, pazarlama ve insan kaynaklan kararlarının tutarlı bir iş stratejisine entegre edilmesi, Stratejik planların nasıl uygulanacağının açıklanması, Stratejik plan sonuçlarının nasıl değerlendirileceğinin ve çevresel beklenmedik durumlara yanıt olarak stratejilerin nasıl ayarlanacağının açıklanması
Dersin İçeriğiBu ders; Stratejik Yönetime Giriş,Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak,Firmanın Dış Çevresini Analiz Etmek,Firmanın İç Ortamının Değerlendirilmesi,Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine Geçmek,İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve Sürdürmek,Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer Yaratmak,Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer Yaratmak,Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet Dinamikleri,Stratejik Kontrol ve Kurumsal Yönetim,Etkili Organizasyon Tasarımları Oluşturma,Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon Yaratmak,İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik Etmek,Genel Tekrar; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. Bir dizi stratejik yönetim teorisini açıklar. 16, 9A, E
2. Uygun teoriler, modeller ve buluşsal yöntemler uygulayarak bir kuruluşun iç ve dış çevresiyle ilgili ortamlarını analiz eder.14, 16, 9A, E
3. Stratejik yönetim alanında uygulamalı bir araştırma projesi üstlenir10, 14, 16, 9F
4. Kanıta dayalı en iyi uygulama stratejisi analizinin ve uygulamasının nasıl uygulanacağını açıklar16, 9A, E
5. Bu derste ele alınan konularla ilgili stratejik yönetim teorileri ve güncel ampirik araştırmalar hakkında eleştirel bir anlayış sergiler10, 14, 16, 9A, E
6. Stratejik yönetim teorileri ve bunların uygulamaları hakkında uygun kavramları, mantığı ve retorik gelenekleri kullanarak sözlü ve yazılı formlarda etkili bir şekilde iletişim kurar9A, E
Öğretim Yöntemleri:10: Tartışma Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev, F: Proje Görevi

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Stratejik Yönetime Giriş
2Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 1
3Firmanın Dış Çevresini Analiz EtmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 2
4Firmanın İç Ortamının DeğerlendirilmesiStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 3
5Bir Firmanın Fikri Varlıklarını Tanımak: Bir Firmanın Somut Kaynaklarının Ötesine GeçmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 4
6İş Düzeyinde Strateji: Rekabet Avantajları Yaratmak ve SürdürmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 5
7Kurumsal Düzeyde Strateji: Çeşitlendirme Yoluyla Değer YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 6
8Uluslararası Strateji: Küresel Pazarlarda Değer YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 7
9Girişimcilik Stratejisi ve Rekabet DinamikleriStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 8
10Stratejik Kontrol ve Kurumsal YönetimStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 9
11Etkili Organizasyon Tasarımları OluşturmaStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 10
12Stratejik Liderlik: Öğrenen Bir Organizasyon ve Etik Bir Organizasyon YaratmakStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 11
13İnovasyonu Yönetmek ve Kurumsal Girişimciliği Teşvik EtmekStrategic Management: Creating Competitive Advantages, 10th Edition CHAPTER 12
14Genel Tekrar
Kaynak
Ders Kitabı: Stratejik Yönetim: Rekabet Avantajları Yaratmak, 10. Baskı Yazan Gregory Dess, Gerry McNamara, Alan Eisner, Seung-Hyun Lee ve G.T. yumru

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
Matematik, fen bilimleri ve ilgili mühendislik disiplinine özgü konularda yeterli bilgi birikimi; bu alanlardaki kuramsal ve uygulamalı bilgileri, karmaşık mühendislik problemlerinde kullanabilme becerisi
X
2
Karmaşık mühendislik problemlerini saptama, tanımlama, formüle etme ve çözme becerisi; bu amaçla uygun analiz ve modelleme yöntemlerini seçme ve uygulama becerisi
X
3
Karmaşık bir sistemi, süreci, cihazı veya ürünü gerçekçi kısıtlar ve koşullar altında, belirli gereksinimleri karşılayacak şekilde tasarlama becerisi; bu amaçla modern tasarım yöntemlerini uygulama becerisi
X
4
Mühendislik uygulamalarında karşılaşılan karmaşık problemlerin analizi ve çözümü için gerekli olan modern teknik ve araçları geliştirme, seçme ve kullanma becerisi; bilişim teknolojilerini etkin bir şekilde kullanma becerisi
X
5
Karmaşık mühendislik problemlerinin veya disipline özgü araştırma konularının incelenmesi için deney tasarlama, deney yapma, veri toplama, sonuçları analiz etme ve yorumlama becerisi
X
6
Disiplin içi ve çok disiplinli takımlarda etkin biçimde çalışabilme becerisi; bireysel çalışma becerisi
X
7
Türkçe sözlü ve yazılı etkin iletişim kurma becerisi; en az bir yabancı dil bilgisi; etkin rapor yazma ve yazılı raporları anlama, tasarım ve üretim raporları hazırlayabilme, etkin sunum yapabilme, açık ve anlaşılır talimat verme ve alma becerisi.
X
8
Yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinci; bilgiye erişebilme, bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleme ve kendini sürekli yenileme becerisi
X
9
Etik ilkelerine uygun davranma, mesleki ve etik sorumluluk bilinci; mühendislik uygulamalarında kullanılan standartlar hakkında bilgi
X
10
Proje yönetimi, risk yönetimi ve değişiklik yönetimi gibi, iş hayatındaki uygulamalar hakkında bilgi; girişimcilik, yenilikçilik hakkında farkındalık; sürdürülebilir kalkınma hakkında bilgi
X
11
Mühendislik uygulamalarının evrensel ve toplumsal boyutlarda sağlık, çevre ve güvenlik üzerindeki etkileri ve çağın mühendislik alanına yansıyan sorunları hakkında bilgi; mühendislik çözümlerinin hukuksal sonuçları konusunda farkındalık
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 30
Genel Sınavın Başarıya Oranı 70
Toplam 100

Sayısal Veriler

Öğrenci Başarı Durumu

Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 16:50Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 16:51