Dijitalleşmenin insan kaynakları yönetimine etkisi ve bu etkinin insan kaynakları süreçlerine yansımalarını öğretmektir.
Dersin İçeriği
Bu ders; Dijitalleşme Sürecine Genel Bir Bakış,Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı ve Önemi ,İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijital Dönüşümü,Kurum Kültürlerinin Sürekli Ölçerek Yönetimi,İş Analizi ve İş Değerlemesinin Dijitalleştirilmesi,Bordro ve Özlük İşlerinin Dijitalleştirilmesi,Eğitim Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İç İletişimin Dijitalleştirilmesi,Veri ve Bilgi Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İşe Alımın Dijitalleştirilmesi,Performans Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İşveren Markası ve Dijitalleşme,Yetenek Yönetimi ve Dijitalleşme,İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Dönüşümün Değerlendirilmesi; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Öğretim Yöntemleri
Ölçme Yöntemleri
1. Dijital insan kaynakları ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.
10, 16, 9
A
1.1. Dijital insan kaynakları kavramlarını tanımlar.
1.2. Dijital insan kaynakları ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3. Dijitalleşmenin insan kaynakları yönetimi açısından önemini açıklar.
2. İşletmelerde dijital insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.
10, 16, 9
A
2.1. İşletmelerdeki dijital insan kaynakları süreçlerini yorumlar.
2.2. Dijital insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3. Dijital insan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3. Dijital insan kaynakları yönetimi alanındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
3.3. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4. Dijitalleşmenin katkısıyla etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.
10, 16, 9
A
4.1. Uygun dijitalleşme uygulamalarını işletme için geliştirir.
4.2. Verimliliği maksimize edecek dijitalleşme süreçlerini tasarlar.
4.3. İşletmeye özel dijital insan kaynakları programlarını uygular.
5. Organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmak için dijital insan kaynaklarının stratejik planlamasını tartışabilecektir.
10, 16, 9
A
5.1. Dijital insan kaynakları politikalarını işletmenin stratejik planlarına uygun olarak yönetir.
5.2. Piyasada ki “En İyi Dijital İnsan Kaynakları Uygulamaları” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5.3. Dijital tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
Öğretim Yöntemleri:
10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:
A: Klasik Yazılı Sınav
Ders Akışı
Sıra
Konular
Ön Hazırlık
1
Dijitalleşme Sürecine Genel Bir Bakış
2
Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı ve Önemi
3
İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijital Dönüşümü
4
Kurum Kültürlerinin Sürekli Ölçerek Yönetimi
5
İş Analizi ve İş Değerlemesinin Dijitalleştirilmesi
6
Bordro ve Özlük İşlerinin Dijitalleştirilmesi
7
Eğitim Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
8
İç İletişimin Dijitalleştirilmesi
9
Veri ve Bilgi Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
10
İşe Alımın Dijitalleştirilmesi
11
Performans Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
12
İşveren Markası ve Dijitalleşme
13
Yetenek Yönetimi ve Dijitalleşme
14
İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Dönüşümün Değerlendirilmesi
Kaynak
Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi - Editör Mesut Öztırak, Nobel Bilimsel Eserler,Mart, 2023
Ders sırasında verilecektir.
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
No
Program Yeterliliği
Katkı Düzeyi
1
2
3
4
5
1
Bilişim ve yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
Bilişim ve yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır.
3
Bilişim ve yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
Bilişim ve yönetim alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
X
5
Bilişim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
Bilişim ve yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Masaüstü, mobil, web gibi farklı platform yazılımlarını tek başına ve/veya bir ekip içerisinde yazar.
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi
Mutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı
40
Genel Sınavın Başarıya Oranı
60
Toplam
100
AKTS / İşyükü Tablosu
Etkinlik
Sayı
Süresi (Saat)
Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati
14
3
42
Rehberli Problem Çözme
14
2
28
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi
2
10
20
Okul Dışı Diğer Faaliyetler
0
0
0
Proje Sunumu / Seminer
1
10
10
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı
0
0
0
Ara Sınav ve Hazırlığı
1
15
15
Genel Sınav ve Hazırlığı
1
20
20
Performans Görevi, Bakım Planı
0
0
0
Toplam İş Yükü (Saat)
135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)
5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders
Kodu
Yarıyıl
T+U Saat
Kredi
AKTS
DİJİTAL İNSAN KAYNAKLARI
-
Bahar Dönemi
3+0
3
5
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili
Türkçe
Dersin Seviyesi
Lisans
Dersin Türü
Programa Bağlı Seçmeli
Dersin Koordinatörü
Doç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi Verenler
Doç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı
Dijitalleşmenin insan kaynakları yönetimine etkisi ve bu etkinin insan kaynakları süreçlerine yansımalarını öğretmektir.
Dersin İçeriği
Bu ders; Dijitalleşme Sürecine Genel Bir Bakış,Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı ve Önemi ,İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijital Dönüşümü,Kurum Kültürlerinin Sürekli Ölçerek Yönetimi,İş Analizi ve İş Değerlemesinin Dijitalleştirilmesi,Bordro ve Özlük İşlerinin Dijitalleştirilmesi,Eğitim Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İç İletişimin Dijitalleştirilmesi,Veri ve Bilgi Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İşe Alımın Dijitalleştirilmesi,Performans Yönetiminin Dijitalleştirilmesi,İşveren Markası ve Dijitalleşme,Yetenek Yönetimi ve Dijitalleşme,İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Dönüşümün Değerlendirilmesi; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Öğretim Yöntemleri
Ölçme Yöntemleri
1. Dijital insan kaynakları ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.
10, 16, 9
A
1.1. Dijital insan kaynakları kavramlarını tanımlar.
1.2. Dijital insan kaynakları ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3. Dijitalleşmenin insan kaynakları yönetimi açısından önemini açıklar.
2. İşletmelerde dijital insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.
10, 16, 9
A
2.1. İşletmelerdeki dijital insan kaynakları süreçlerini yorumlar.
2.2. Dijital insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3. Dijital insan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3. Dijital insan kaynakları yönetimi alanındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
3.3. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4. Dijitalleşmenin katkısıyla etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.
10, 16, 9
A
4.1. Uygun dijitalleşme uygulamalarını işletme için geliştirir.
4.2. Verimliliği maksimize edecek dijitalleşme süreçlerini tasarlar.
4.3. İşletmeye özel dijital insan kaynakları programlarını uygular.
5. Organizasyonel amaç ve hedeflere ulaşmak için dijital insan kaynaklarının stratejik planlamasını tartışabilecektir.
10, 16, 9
A
5.1. Dijital insan kaynakları politikalarını işletmenin stratejik planlarına uygun olarak yönetir.
5.2. Piyasada ki “En İyi Dijital İnsan Kaynakları Uygulamaları” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5.3. Dijital tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
Öğretim Yöntemleri:
10: Tartışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:
A: Klasik Yazılı Sınav
Ders Akışı
Sıra
Konular
Ön Hazırlık
1
Dijitalleşme Sürecine Genel Bir Bakış
2
Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı ve Önemi
3
İnsan Kaynakları Süreçlerinin Dijital Dönüşümü
4
Kurum Kültürlerinin Sürekli Ölçerek Yönetimi
5
İş Analizi ve İş Değerlemesinin Dijitalleştirilmesi
6
Bordro ve Özlük İşlerinin Dijitalleştirilmesi
7
Eğitim Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
8
İç İletişimin Dijitalleştirilmesi
9
Veri ve Bilgi Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
10
İşe Alımın Dijitalleştirilmesi
11
Performans Yönetiminin Dijitalleştirilmesi
12
İşveren Markası ve Dijitalleşme
13
Yetenek Yönetimi ve Dijitalleşme
14
İnsan Kaynakları Yönetiminde Dijital Dönüşümün Değerlendirilmesi
Kaynak
Dijital İnsan Kaynakları Yönetimi - Editör Mesut Öztırak, Nobel Bilimsel Eserler,Mart, 2023
Ders sırasında verilecektir.
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
No
Program Yeterliliği
Katkı Düzeyi
1
2
3
4
5
1
Bilişim ve yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
Bilişim ve yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır.
3
Bilişim ve yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
Bilişim ve yönetim alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
X
5
Bilişim projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
Bilişim ve yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerlerini benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Masaüstü, mobil, web gibi farklı platform yazılımlarını tek başına ve/veya bir ekip içerisinde yazar.
