Ana içeriğe atla

Ders Detayı

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK YÖNETİM-Bahar Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ
Dersi Verenler
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıDersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır.
Dersin İçeriğiBu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.10, 14, 16, 9A
1.1. Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını ifade eder.
1.2. Stratejik yönetimde liderliğin önemini ifade eder.
1.3. Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini tartışır.
2. Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. 13, 14, 6, 9A
2.1. Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tartışır.
2.2. Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini ifade eder.
2.3. Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini ifade eder.
3. İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. 13, 14, 16, 6, 9A
3.1. İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir.
3.2. Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar.
3.3. Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir.
4. Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. 10, 14, 16, 9A
4.1. Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini karşılaştırır.
4.2. Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar.
4.3. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını ifade eder.
4.4. İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini ifade eder.
5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. 10, 14, 4, 9A
5.1. Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tartışır.
5.2. Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri ifade eder.
5.3. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi ifade eder.
6. Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir.10, 6, 9A
6.1. Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini tartışır.
6.2. Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü ifade eder.
6.3. Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını tartışır.
7. Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. 13, 14, 16, 9A
7.1. Stratejilerin değerlendirme sürecini ifade eder.
7.2. Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini ifade eder.
8. Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. 14, 16, 4, 9A
8.1. Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini karşılaştırır.
8.2. İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tartışır.
8.3. Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını ifade eder.
Öğretim Yöntemleri:10: Tartışma Yöntemi, 13: Örnek Olay Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 4: Sorgulama Temelli Öğrenme Modeli, 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş
2Dış Çevre Analizi : Genel Çevre
3İç Çevre (İşletme) Analizi
4Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler
5Temel ve Kurumsal Stratejiler
6Rekabet (İş Birimi) Stratejileri
7Fonksiyonel Stratejiler
8Küresel Stratejiler
9Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar
10Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı
11Stratejik Değerlendirme ve Kontrol
12Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak
13Stratejik Liderlik
14Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik
Kaynak
Ders sunum dosyaları
Stratejik Yönetim, 2014, Atatürk Üniversitesi, AÖF Yayınları Stratejik Yönetim - I, 2015, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Stratejik Yönetim - II, 2014, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Prof.Dr. Recai Coşkun, 2016, Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları), Sakarya:Sakarya Yayıncılık. "Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization" - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Cengage Learning, 2020. "Strategic Management: Text and Cases" - Gregory G. Dess, Gerry Johnson, and Alan Eisner, McGraw-Hill Education, 2020. "Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases" - Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, and A. J. Strickland III, McGraw-Hill Education, 2020.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100
AKTS / İşyükü Tablosu
EtkinlikSayıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati14342
Rehberli Problem Çözme000
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi12525
Okul Dışı Diğer Faaliyetler000
Proje Sunumu / Seminer000
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı11515
Ara Sınav ve Hazırlığı12525
Genel Sınav ve Hazırlığı13030
Performans Görevi, Bakım Planı000
Toplam İş Yükü (Saat)137
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(137/30)5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.

Dersin Detaylı Bilgileri

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK YÖNETİM-Bahar Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDr.Öğr.Üye. Emine GÜNDOĞMUŞ
Dersi Verenler
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıDersin amacı; öğrencilere stratejik düşünme, araştırma, analiz etme ve yorumlama perspektifi kazandırmanın yanısıra, işletmelerin rekabetçi yapılarını sağlayabilmeleri/koruyabilmeleri için temel araçlardan biri olan stratejik yönetimle ilgili bilgi birikimini sağlamaktır.
Dersin İçeriğiBu ders; Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş,Dış Çevre Analizi : Genel Çevre,İç Çevre (İşletme) Analizi,Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler,Temel ve Kurumsal Stratejiler,Rekabet (İş Birimi) Stratejileri,Fonksiyonel Stratejiler,Küresel Stratejiler,Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar,Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı,Stratejik Değerlendirme ve Kontrol,Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak,Stratejik Liderlik,Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. Stratejik Yönetim ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.10, 14, 16, 9A
1.1. Stratejik düşünme ve stratejik planlamanın aşamalarını ifade eder.
1.2. Stratejik yönetimde liderliğin önemini ifade eder.
1.3. Stratejik Yönetimin yararlarını ve başarısızlık nedenlerini tartışır.
2. Stratejik yönetim sürecini ve unsurlarını açıklayabilecektir. 13, 14, 6, 9A
2.1. Strateji oluşturma, uygulama ve değerlendirme evrelerini tartışır.
2.2. Stratejik yönetim sürecini kavrar ve etkinliğini ifade eder.
2.3. Vizyon ve misyonun nasıl geliştirilebileceğini ifade eder.
3. İşletmelerin iç ve dış çevrelerini analiz edebilecektir. 13, 14, 16, 6, 9A
3.1. İşletmelerin iç ve dış çevreleri ile ilgili sorunları kavrar ve çözüm üretir.
3.2. Dış çevre analizinde kullanılan yöntemleri tanımlar.
3.3. Temel yetkinlikler, Değer zinciri ve SWOT analizlerini yapar ve sonuçlarını değerlendirir.
4. Stratejik yönetim, örgüt yapısı ve insan kaynakları ilişkisini açıklayabilecektir. 10, 14, 16, 9A
4.1. Farklı örgüt yapılarını ve stratejik yönetim açısından önemini karşılaştırır.
4.2. Stratejik yönetim açısından İnsan kaynaklarının önemini tanımlar.
4.3. Stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarını ifade eder.
4.4. İnsan kaynakları stratejileri ile örgüt stratejilerinin nasıl bütünleştirilebileceğini ifade eder.
5. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejileri açıklayabilecektir. 10, 14, 4, 9A
5.1. Temel kurumsal stratejilerin neler olduğunu tartışır.
5.2. Kurumsal stratejilerin belirlenmesinde kullanılan yöntemleri ifade eder.
5.3. Üst yönetim, rekabet ve işlevsel stratejiler arasındaki hiyerarşik ilişkiyi ifade eder.
6. Stratejilerin uygulanması ve bu çerçevede kaynakların ne şekilde dağıtılması gerektiğini açıklayabilecektir.10, 6, 9A
6.1. Strateji uygulama modelleri ve değişkenlerini tartışır.
6.2. Strateji uygulamasında örgütsel yapı ve sistemlerin rolünü ifade eder.
6.3. Stratejilerin çalışanların becerilerine ne şekilde uyarlanacağını tartışır.
7. Stratejilerin ne şekilde kontrol edilip, değerlendirilebileceğini açıklayabilecektir. 13, 14, 16, 9A
7.1. Stratejilerin değerlendirme sürecini ifade eder.
7.2. Etkin bir değerlendirme sisteminin özelliklerini ifade eder.
8. Stratejik yönetim açısından kurumsal yönetişim, sosyal sorumluluk ve iş etiği uygulamalarının önemini açıklayabilecektir. 14, 16, 4, 9A
8.1. Kurumsal yönetişimin teorik altyapısını, amacı ve faydalarını, içsel ve dışsal mekanizmaları ile modellerini karşılaştırır.
8.2. İşletmelerde sosyal sorumluluk stratejilerini tartışır.
8.3. Etik stratejilerin geliştirilmesi ve uygulanmasını ifade eder.
Öğretim Yöntemleri:10: Tartışma Yöntemi, 13: Örnek Olay Yöntemi, 14: Bireysel Çalışma Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 4: Sorgulama Temelli Öğrenme Modeli, 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Ders Tanıtımı ve Stratejik Yönetime Giriş
2Dış Çevre Analizi : Genel Çevre
3İç Çevre (İşletme) Analizi
4Stratejik Yön Belirleme: Vizyon, Misyon, Değerler, Amaç ve Hedefler
5Temel ve Kurumsal Stratejiler
6Rekabet (İş Birimi) Stratejileri
7Fonksiyonel Stratejiler
8Küresel Stratejiler
9Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler: Birleşme, Satınalma, Stratejik İşbirliği ve Ortaklıklar
10Stratejilerin Uygulanması: Yapı, Kültür ve Kaynak Dağılımı
11Stratejik Değerlendirme ve Kontrol
12Kurumsal Yönetişim, Sosyal Sorumluluk, İşletme Etiği ve Yönetsel Ahlak
13Stratejik Liderlik
14Yenilikçi İşletme Stratejileri ve Stratejik Girişimcilik
Kaynak
Ders sunum dosyaları
Stratejik Yönetim, 2014, Atatürk Üniversitesi, AÖF Yayınları Stratejik Yönetim - I, 2015, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Stratejik Yönetim - II, 2014, Anadolu Üniversitesi Yayınları, Eskişehir. Prof.Dr. Recai Coşkun, 2016, Stratejik Yönetim: Kuram ve Uygulama (Ders Notları), Sakarya:Sakarya Yayıncılık. "Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization" - Michael A. Hitt, R. Duane Ireland, and Robert E. Hoskisson, Cengage Learning, 2020. "Strategic Management: Text and Cases" - Gregory G. Dess, Gerry Johnson, and Alan Eisner, McGraw-Hill Education, 2020. "Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage: Concepts and Cases" - Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, and A. J. Strickland III, McGraw-Hill Education, 2020.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100

Sayısal Veriler

Öğrenci Başarı Durumu

Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:41Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:43