Ana içeriğe atla

Ders Detayı

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
İŞE ALIM VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ-Bahar Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıBu dersin amacı işe alım sürecinde mülakat davranışları ve mülakat türlerini öğretmektir.
Dersin İçeriğiBu ders; Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış,İşe Alım Yöntemleri ,İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri,Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri,Mülakat Kavramı ve Tanımı,İşletmelerde Mülakat Çeşitleri,Mülakat Öncesi Hazırlık,Mülakat Süreci,Mülakat Soru Örnekleri,Mülakatın Değerlendirilmesi,Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri,İyi Bir Mülakat İçin Öneriler,Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları,Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. İşe alım ve mülakat yönetimi ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. 16, 9A
1.1. İşe alım ve mülakat kavramını açıklar.
1.2. İşe alım ve mülakat süreçlerinin insan kaynakları fonksiyonlarında işleyişini sorgular.
1.3. İnsan kaynakları yönetiminde işe alım ve mülakat süreçlerini yorumlar.
2. İşe alım ve insan kaynakları alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. 16, 9A
2.1. Uygun işe alım ve mülakat tekniklerini insan kaynakları yönetimi için geliştirir.
2.2. İşe alım süreçlerinin insan kaynaklarında yarattığı katma değeri saptar.
2.3. İşe alım ve mülakat tekniklerini etkin kullanır.
3. İşe alım ve mülakat tekniklerinin katkısıyla insan kaynaklarında etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.16, 9A
3.1. İnsan kaynakları fonksiyonları açısından işe alım ve mülakat kavramının önemini açıklar.
3.2. İşe alım ve mülakat yönetiminin ve stratejilerinin önemini anlatır.
3.3. İşe alım ve mülakat türlerinin insan kaynakları alanında kullanımına yönelik stratejileri planlar.
4. İşletmelerde işe alım süreçlerinde insan kaynakları uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
4.1. İşe alım ve mülakat tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
4.2. İşe alım ve mülakat tekniklerinin kullanımına yönelik örnekler verir.
4.3. Piyasada ki “En İyi İşe Alım Uygulamalarını” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5. Mülakat süreci ile ilgili etkinlikleri düzenleyebilecektir.16, 9A
5.1. Mülakat sürecine hazırlanmayı öğrenir.
5.2. Mülakat soru tiplerini öğrenir.
5.3. Mülakat sürecini yönetir.
5.4. Mülakat tekniklerini uygular.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış
2İşe Alım Yöntemleri
3İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri
4Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri
5Mülakat Kavramı ve Tanımı
6İşletmelerde Mülakat Çeşitleri
7Mülakat Öncesi Hazırlık
8Mülakat Süreci
9Mülakat Soru Örnekleri
10Mülakatın Değerlendirilmesi
11Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri
12İyi Bir Mülakat İçin Öneriler
13Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları
14Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci
Kaynak
İnsan Kaynakları Yönetimi.Prof. Dr. Canan Çetin, Esra Dinç Elmalı, Doç. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, İstanbul: Beta Basım, Eylül 2019.
Canan Çetin, Mehmet Lütfi Arslan. Mülakat - Teori, Süreç ve İlkeler. İstanbul: Beta Basım,2014. Pelin Vardarlıer, Sosyalika, Fastbook Yayınları, 2015.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100
AKTS / İşyükü Tablosu
EtkinlikSayıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati14342
Rehberli Problem Çözme14228
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi21020
Okul Dışı Diğer Faaliyetler000
Proje Sunumu / Seminer11010
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı000
Ara Sınav ve Hazırlığı11515
Genel Sınav ve Hazırlığı12020
Performans Görevi, Bakım Planı000
Toplam İş Yükü (Saat)135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.

Dersin Detaylı Bilgileri

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
İŞE ALIM VE MÜLAKAT TEKNİKLERİ-Bahar Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıBu dersin amacı işe alım sürecinde mülakat davranışları ve mülakat türlerini öğretmektir.
Dersin İçeriğiBu ders; Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış,İşe Alım Yöntemleri ,İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri,Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri,Mülakat Kavramı ve Tanımı,İşletmelerde Mülakat Çeşitleri,Mülakat Öncesi Hazırlık,Mülakat Süreci,Mülakat Soru Örnekleri,Mülakatın Değerlendirilmesi,Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri,İyi Bir Mülakat İçin Öneriler,Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları,Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. İşe alım ve mülakat yönetimi ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir. 16, 9A
1.1. İşe alım ve mülakat kavramını açıklar.
1.2. İşe alım ve mülakat süreçlerinin insan kaynakları fonksiyonlarında işleyişini sorgular.
1.3. İnsan kaynakları yönetiminde işe alım ve mülakat süreçlerini yorumlar.
2. İşe alım ve insan kaynakları alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. 16, 9A
2.1. Uygun işe alım ve mülakat tekniklerini insan kaynakları yönetimi için geliştirir.
2.2. İşe alım süreçlerinin insan kaynaklarında yarattığı katma değeri saptar.
2.3. İşe alım ve mülakat tekniklerini etkin kullanır.
3. İşe alım ve mülakat tekniklerinin katkısıyla insan kaynaklarında etkinlik ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir.16, 9A
3.1. İnsan kaynakları fonksiyonları açısından işe alım ve mülakat kavramının önemini açıklar.
3.2. İşe alım ve mülakat yönetiminin ve stratejilerinin önemini anlatır.
3.3. İşe alım ve mülakat türlerinin insan kaynakları alanında kullanımına yönelik stratejileri planlar.
4. İşletmelerde işe alım süreçlerinde insan kaynakları uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
4.1. İşe alım ve mülakat tekniklerinin insan kaynaklarında kullanımına yönelik örnekleri kıyaslar.
4.2. İşe alım ve mülakat tekniklerinin kullanımına yönelik örnekler verir.
4.3. Piyasada ki “En İyi İşe Alım Uygulamalarını” tespit ederek işletmeye uyarlar.
5. Mülakat süreci ile ilgili etkinlikleri düzenleyebilecektir.16, 9A
5.1. Mülakat sürecine hazırlanmayı öğrenir.
5.2. Mülakat soru tiplerini öğrenir.
5.3. Mülakat sürecini yönetir.
5.4. Mülakat tekniklerini uygular.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Personel Seçme ve Yerleştirme Sürecine Genel Bir Bakış
2İşe Alım Yöntemleri
3İlan Verme ve İnternet Kaynaklarını Etkili Kullanma Teknikleri
4Personel Seçiminde Kullanılan Uygulama Örnekleri
5Mülakat Kavramı ve Tanımı
6İşletmelerde Mülakat Çeşitleri
7Mülakat Öncesi Hazırlık
8Mülakat Süreci
9Mülakat Soru Örnekleri
10Mülakatın Değerlendirilmesi
11Yetkinlik ve Yetkinlik Türleri
12İyi Bir Mülakat İçin Öneriler
13Mülakat Sonrasında Yapılan Değerlendirme Hataları
14Doğru Aday Seçimi ve İş Teklif Süreci
Kaynak
İnsan Kaynakları Yönetimi.Prof. Dr. Canan Çetin, Esra Dinç Elmalı, Doç. Dr. Mehmet Lütfi Arslan, İstanbul: Beta Basım, Eylül 2019.
Canan Çetin, Mehmet Lütfi Arslan. Mülakat - Teori, Süreç ve İlkeler. İstanbul: Beta Basım,2014. Pelin Vardarlıer, Sosyalika, Fastbook Yayınları, 2015.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
X
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100

Sayısal Veriler

Öğrenci Başarı Durumu

Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:41Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:43