Ana içeriğe atla

Ders Detayı

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
YETENEK YÖNETİMİ VE İŞVEREN MARKASI-Güz Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüPrograma Bağlı Seçmeli
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıDersin amacı, öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmelerini sağlamaktır.
Dersin İçeriğiBu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar.
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar.
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar.
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar.
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular.
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir.
4.2.Yetenekleri çekecek İşveren Markası oluşturma sürecini tasarlar.
4.3.İşveren Markası için etkin iletişim süreci tasarlar ve uygular.
5.1.İşletmelerdeki işveren markası süreçlerini yorumlar.
1. Yetenek yönetimi ve işveren markası ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.16, 9A
2. İşletmelerde Yetenek yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. 16, 9A
3. Yetenek Yönetimi ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. 16, 9A
4. İşveren Markasının katkısıyla performans ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir. 16, 9A
5. İşletmelerde işveren markası uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
2Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar
3İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım
4İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans
5İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim
6Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu
7Yetenek Yedekleme
8İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar
9İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar
10Kurumlarda İşveren Markası Algısı
11İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri
12İşveren Markası ve İletişim
13Türkiye’de İşveren Markaları
14İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri
Kaynak
Stratejik Yetenek Yönetimi - İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamaları,, Pelin Vardarlıer, Gizem Topsakal Acet. Artikel Akademi, 2023.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100
AKTS / İşyükü Tablosu
EtkinlikSayıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati14342
Rehberli Problem Çözme14228
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi21020
Okul Dışı Diğer Faaliyetler000
Proje Sunumu / Seminer11010
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı000
Ara Sınav ve Hazırlığı11515
Genel Sınav ve Hazırlığı12020
Performans Görevi, Bakım Planı000
Toplam İş Yükü (Saat)135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.

Dersin Detaylı Bilgileri

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
YETENEK YÖNETİMİ VE İŞVEREN MARKASI-Güz Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüPrograma Bağlı Seçmeli
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersin Yardımcıları
Dersin AmacıDersin amacı, öğrencilerin, işletmelerde insan kaynakları departmanlarının uyguladıkları yetenek yönetim politikalarını ve işveren markası oluşturma süreçlerini öğrenmelerini sağlamaktır.
Dersin İçeriğiBu ders; Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar,Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans,İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim ,Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu,Yetenek Yedekleme,İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar,İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar,Kurumlarda İşveren Markası Algısı,İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri,İşveren Markası ve İletişim,Türkiye’de İşveren Markaları,İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1.1.Yetenek Yönetimi ve İşveren Markası kavramlarını tanımlar.
1.2.Yetenek Yönetimi ile ilgili yöntemleri açıklar.
1.3.Yetenek Yönetiminin Performansı açısından önemini açıklar.
2.1.İşletmelerdeki yetenek yönetimi süreçlerini yorumlar.
2.2.Yetenek Yönetimi süreçlerinin işleyişini sorgular.
2.3.Yetenek Yönetimi süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
3.1.İşletmelerdeki gelişim ve kariyer süreçlerini yorumlar.
3.2.Yetenek yönetiminin bu süreçlere katkısını sorgular.
3.3.Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.1.Uygun İşveren Markası uygulamalarını işletme için geliştirir.
4.2.Yetenekleri çekecek İşveren Markası oluşturma sürecini tasarlar.
4.3.İşveren Markası için etkin iletişim süreci tasarlar ve uygular.
5.1.İşletmelerdeki işveren markası süreçlerini yorumlar.
1. Yetenek yönetimi ve işveren markası ile ilgili temel kavramları açıklayabilecektir.16, 9A
2. İşletmelerde Yetenek yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. 16, 9A
3. Yetenek Yönetimi ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. 16, 9A
4. İşveren Markasının katkısıyla performans ve verimliliği artırmanın yollarını planlayabilecektir. 16, 9A
5. İşletmelerde işveren markası uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
5.2. İşveren markası ile alakalı teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Yetenek Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
2Yetenek Yönetimine Yaklaşımlar
3İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: İşe Alım
4İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Performans
5İKY Fonksiyonlarının Yetenek Yönetimi ile ilişkisi: Eğitim
6Yetenek Tutundurma ve Yeteneklerin Korunumu
7Yetenek Yedekleme
8İşveren Markası İle İlgili Temel Kavramlar
9İşveren Markasında Yönetsel Yaklaşımlar
10Kurumlarda İşveren Markası Algısı
11İşveren Markası Oluşturmanın Süreçleri
12İşveren Markası ve İletişim
13Türkiye’de İşveren Markaları
14İşveren Markasının Yetenek Yönetiminde Yeri
Kaynak
Stratejik Yetenek Yönetimi - İşletmelerde Yetenek Yönetimi Uygulamaları,, Pelin Vardarlıer, Gizem Topsakal Acet. Artikel Akademi, 2023.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
X
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 40
Genel Sınavın Başarıya Oranı 60
Toplam 100

Sayısal Veriler

Öğrenci Başarı Durumu

Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:41Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:43