Ders Detayı
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ | - | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ders Programı |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Zorunlu |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
Dersi Verenler | Prof.Dr. Canan ÇETİN |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar. | ||
1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular. | ||
2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A |
2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | ||
2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar. | ||
3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder. | ||
3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir. | ||
4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | ||
4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder. | ||
5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir. | ||
5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar. |
Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
4 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
9 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
12 | İnsan Kaynakları Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
Kaynak |
Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016. |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | ||||||
3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | ||||||
7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | X | |||||
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | X | |||||
13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
Toplam | 100 |
AKTS / İşyükü Tablosu | ||||||
Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |||
Ders Saati | 14 | 3 | 42 | |||
Rehberli Problem Çözme | 14 | 2 | 28 | |||
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 2 | 10 | 20 | |||
Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
Proje Sunumu / Seminer | 1 | 10 | 10 | |||
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
Ara Sınav ve Hazırlığı | 1 | 15 | 15 | |||
Genel Sınav ve Hazırlığı | 1 | 20 | 20 | |||
Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
Toplam İş Yükü (Saat) | 135 | |||||
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30) | 5 | |||||
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. |
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
---|---|---|---|---|---|
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ | - | Güz Dönemi | 3+0 | 3 | 5 |
Ders Programı |
Ön Koşul Dersleri | |
Önerilen Seçmeli Dersler |
Dersin Dili | Türkçe |
Dersin Seviyesi | Lisans |
Dersin Türü | Zorunlu |
Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
Dersi Verenler | Prof.Dr. Canan ÇETİN |
Dersin Yardımcıları | |
Dersin Amacı | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
Dersin İçeriği | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir. | 16, 9 | A |
1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar. | ||
1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular. | ||
2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A |
2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar. | ||
2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar. | ||
3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder. | ||
3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir. | ||
4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir. | 16, 9 | A |
4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir. | ||
4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder. | ||
5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A |
5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir. | ||
5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar. |
Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav |
Ders Akışı
Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
---|---|---|
1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
4 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin Sınırları Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
9 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
12 | İnsan Kaynakları Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
Kaynak |
Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016. |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
1 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
2 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir. | ||||||
3 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | ||||||
4 | İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir. | ||||||
5 | İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir. | X | |||||
6 | Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir. | ||||||
7 | İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
8 | En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar. | ||||||
9 | Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır. | X | |||||
10 | Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır. | ||||||
11 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
12 | Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir. | X | |||||
13 | İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir. | X |
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
Ara Sınavın Başarıya Oranı | 40 | |
Genel Sınavın Başarıya Oranı | 60 | |
Toplam | 100 |