Bu dersin amacı; öğrencilere işletmelerde kullanılan ücret politikaları ve ödül sistemleri hakkında temel bilgileri vermektir.
Dersin İçeriği
Bu ders; Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması,Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları,İş değerlemesinin amacı ve faydaları,İş değerleme yöntemleri,Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri,İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri,Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler,Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama,Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları ,Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi,Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu ,Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar,Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları,Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Öğretim Yöntemleri
Ölçme Yöntemleri
1. İşletmelerde kullanılan ücret politikalarını değerlendirebilecektir.
9
A, E
1.1 Ücreti ve temel bileşenlerini tanımlar.
1.2 Ücret yönetiminin önemini açıklar.
1.3. Başlıca ücret yapılarının neler olduğunu ve nasıl uygulandığını tanımlar.
2. İş değerlemesi yöntemlerini yorumlayabilecektir.
13, 6, 9
A
2.1 İş değerlemesinin amaçlarını ve başlıca yararlarını açıklar.
2.2 Başlıca iş değerleme yöntemlerine göre işlerin nasıl değerleneceğini ifade eder.
2.3 İş değerleme sonucunda elde edilen bilginin nasıl kullanıldığını açıklar.
3.1 Biçimsel-sistemli bir piyasa ücret araştırmasının hangi aşamalardan oluştuğunu ifade eder.
3.2 İşe dayalı yapılar ile kişiye dayalı yapılarda ücretlendirmenin farklılıklarını açıklar.
3.3 Ücretin kapsamı ve kesintilerini ayırt eder.
4. Ödüllendirme stratejilerini ifade edebilecektir.
9
A
4.1 Ödüllendirme stratejilerine yönelik temel kavramları tanır.
4.3 Ödül türlerinin işletme stratejileriyle ilişkisini yorumlar.
5. Ödüllendirme sistemlerini açıklayabilecektir.
16, 9
A
5.1 İşletmelerde çalışanları motive etmede yararlanılan farklı ödül türlerini listeler.
5.2 Biçimsel bir ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamalarını tasvir eder.
5.3 Etkili bir ödüllendirme sisteminin özelliklerini özetler.
Öğretim Yöntemleri:
13: Örnek Olay Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:
A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev
Ders Akışı
Sıra
Konular
Ön Hazırlık
1
Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması
2
Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları
3
İş değerlemesinin amacı ve faydaları
4
İş değerleme yöntemleri
5
Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri
6
İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri
7
Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler
8
Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama
9
Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları
10
Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi
11
Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu
12
Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar
13
Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları
14
Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri
Kaynak
Milkovich, G. T. and Newman J. M. (2002). Compensation. 7th ed., Boston: McGraw-Hill.
Armstrong, M. (2006). Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice, London: Kogan Page.
Benligiray, S. (2007). Ücret Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Çetin, Canan, ve Esra Dinç Özcan. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
No
Program Yeterliliği
Katkı Düzeyi
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
X
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
X
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
Değerlendirme Sistemi
Katkı Düzeyi
Mutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı
40
Genel Sınavın Başarıya Oranı
60
Toplam
100
AKTS / İşyükü Tablosu
Etkinlik
Sayı
Süresi (Saat)
Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati
14
3
42
Rehberli Problem Çözme
4
4
16
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi
1
10
10
Okul Dışı Diğer Faaliyetler
1
15
15
Proje Sunumu / Seminer
1
10
10
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı
1
5
5
Ara Sınav ve Hazırlığı
2
10
20
Genel Sınav ve Hazırlığı
1
15
15
Performans Görevi, Bakım Planı
1
10
10
Toplam İş Yükü (Saat)
143
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(143/30)
5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
Ders
Kodu
Yarıyıl
T+U Saat
Kredi
AKTS
ÜCRET VE ÖDÜL YÖNETİMİ
-
Güz Dönemi
3+0
3
4
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin Dili
Türkçe
Dersin Seviyesi
Lisans
Dersin Türü
Zorunlu
Dersin Koordinatörü
Doç.Dr. Öznur GÜLEN ERTOSUN
Dersi Verenler
Doç.Dr. Öznur GÜLEN ERTOSUN
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacı
Bu dersin amacı; öğrencilere işletmelerde kullanılan ücret politikaları ve ödül sistemleri hakkında temel bilgileri vermektir.
Dersin İçeriği
Bu ders; Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması,Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları,İş değerlemesinin amacı ve faydaları,İş değerleme yöntemleri,Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri,İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri,Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler,Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama,Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları ,Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi,Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu ,Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar,Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları,Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme Kazanımları
Öğretim Yöntemleri
Ölçme Yöntemleri
1. İşletmelerde kullanılan ücret politikalarını değerlendirebilecektir.
9
A, E
1.1 Ücreti ve temel bileşenlerini tanımlar.
1.2 Ücret yönetiminin önemini açıklar.
1.3. Başlıca ücret yapılarının neler olduğunu ve nasıl uygulandığını tanımlar.
2. İş değerlemesi yöntemlerini yorumlayabilecektir.
13, 6, 9
A
2.1 İş değerlemesinin amaçlarını ve başlıca yararlarını açıklar.
2.2 Başlıca iş değerleme yöntemlerine göre işlerin nasıl değerleneceğini ifade eder.
2.3 İş değerleme sonucunda elde edilen bilginin nasıl kullanıldığını açıklar.
3.1 Biçimsel-sistemli bir piyasa ücret araştırmasının hangi aşamalardan oluştuğunu ifade eder.
3.2 İşe dayalı yapılar ile kişiye dayalı yapılarda ücretlendirmenin farklılıklarını açıklar.
3.3 Ücretin kapsamı ve kesintilerini ayırt eder.
4. Ödüllendirme stratejilerini ifade edebilecektir.
9
A
4.1 Ödüllendirme stratejilerine yönelik temel kavramları tanır.
4.3 Ödül türlerinin işletme stratejileriyle ilişkisini yorumlar.
5. Ödüllendirme sistemlerini açıklayabilecektir.
16, 9
A
5.1 İşletmelerde çalışanları motive etmede yararlanılan farklı ödül türlerini listeler.
5.2 Biçimsel bir ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamalarını tasvir eder.
5.3 Etkili bir ödüllendirme sisteminin özelliklerini özetler.
Öğretim Yöntemleri:
13: Örnek Olay Yöntemi, 16: Soru - Cevap Tekniği , 6: Deneyimle Öğrenme Modeli, 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:
A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev
Ders Akışı
Sıra
Konular
Ön Hazırlık
1
Ücret yönetimi ve ücretin temel bileşenlerinin tanımlanması
2
Ücret sistemlerinin özellikleri ve kullanım alanları
3
İş değerlemesinin amacı ve faydaları
4
İş değerleme yöntemleri
5
Piyasa ücret araştırması, tanımı amacı ve türleri
6
İşin ücretlendirilmesi: kişiye ve işe dayalı ücretlendirme yöntemleri
7
Ücret bileşenleri, kesinti ve indirimler
8
Brüt ve net ücret ayrımı, net ücret hesaplama
9
Ödüllendirmede temel kavramlar, ödüllendirme sistemlerinin amaçları
10
Ödüllendirme sistemlerinin kuramsal temelleri ve çalışan motivasyonuna etkisi
11
Ödüllendirme stratejisi geliştirmeye yönelik temel kavramlar, ödüllendirme stratejisi ile işletme stratejisi ile uyumu
12
Ödüllenme stratejisine yönelik aşamalar
13
Ödüllendirme sistemlerinin amaç ve faydaları
14
Biçimsel ödüllendirme sisteminin kuruluş aşamaları ve etkin bir ödüllendirme sisteminin temel özellikleri
Kaynak
Milkovich, G. T. and Newman J. M. (2002). Compensation. 7th ed., Boston: McGraw-Hill.
Armstrong, M. (2006). Armstrong’s Handbook of Reward Management Practice, London: Kogan Page.
Benligiray, S. (2007). Ücret Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Çetin, Canan, ve Esra Dinç Özcan. (2014). İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta Basım.
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
No
Program Yeterliliği
Katkı Düzeyi
1
2
3
4
5
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
X
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
X
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
