Ana içeriğe atla

Ders Detayı

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ-Güz Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerProf.Dr. Canan ÇETİN
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacıİnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir.
Dersin İçeriğiBu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri
Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I
Durumsalcı Görüş
Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II
Evrenselci Görüş
İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I
Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler
Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II
Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi
Stratejik İKY’nin Sınırları
Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri
Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II
Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar.
1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular.
2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. 16, 9A
2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar.
3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir.16, 9A
3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder.
3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir.
4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.16, 9A
4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder.
5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. 16, 9A
5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir.
5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Giriş ve Konuların TanıtılmasıDers kitabında ilgili bölümü okuma
2İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
3Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
4Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri
Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
5Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I
Durumsalcı Görüş
Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
6Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II
Evrenselci Görüş
İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
7Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I
Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler
Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
8Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II
Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi
Stratejik İKY’nin Sınırları
Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
9Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri
Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
10Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II
Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
11Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi Ders kitabında ilgili bölümü okuma
12İnsan Kaynakları Stratejileri Ders kitabında ilgili bölümü okuma
13Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar Ders kitabında ilgili bölümü okuma
14Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi Ders kitabında ilgili bölümü okuma
Kaynak
Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 50
Genel Sınavın Başarıya Oranı 50
Toplam 100
AKTS / İşyükü Tablosu
EtkinlikSayıSüresi (Saat)Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Saati14342
Rehberli Problem Çözme14228
Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi21020
Okul Dışı Diğer Faaliyetler000
Proje Sunumu / Seminer11010
Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı000
Ara Sınav ve Hazırlığı11515
Genel Sınav ve Hazırlığı12020
Performans Görevi, Bakım Planı000
Toplam İş Yükü (Saat)135
Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(135/30)5
Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır.

Dersin Detaylı Bilgileri

Ders Tanımı

DersKoduYarıyılT+U SaatKrediAKTS
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ-Güz Dönemi3+035
Ders Programı
Ön Koşul Dersleri
Önerilen Seçmeli Dersler
Dersin DiliTürkçe
Dersin SeviyesiLisans
Dersin TürüZorunlu
Dersin KoordinatörüDoç.Dr. Pelin VARDARLIER
Dersi VerenlerProf.Dr. Canan ÇETİN
Dersin Yardımcıları
Dersin Amacıİnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir.
Dersin İçeriğiBu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri
Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I
Durumsalcı Görüş
Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II
Evrenselci Görüş
İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I
Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler
Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II
Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi
Stratejik İKY’nin Sınırları
Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri
Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II
Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi ,İnsan Kaynakları Stratejileri ,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar ,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir.
Dersin Öğrenme KazanımlarıÖğretim YöntemleriÖlçme Yöntemleri
1. İşletmelerde stratejik insan kaynakları yönetimi uygulamalarının işleyişini değerlendirebilecektir.16, 9A
1.1. İşletmelerdeki stratejik insan kaynakları süreçlerini yorumlar.
1.2. Stratejik insan kaynakları süreçlerinin işleyişini sorgular.
2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. 16, 9A
2.1. İnsan kaynakları süreçlerinin yarattığı katma değeri saptar.
2.2. Yeni organizasyon yapıları oluşturur ya da mevcut olanları iyileştirmeyi sağlar.
3. İnsan kaynakları ile performas ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir.16, 9A
3.1. Performans hedefleri belirleyip, bunları takip eder.
3.2. Uygun yönetim uygulamalarını işletme için geliştirir.
4. Stratejik insan kaynakları yönetimi ve diğer sosyal bilimler alanlarındaki teorik ve pratik bilgileri beraber kullanabilecektir.16, 9A
4.1. Farklı disiplinler ile birlikte çalışabilme yeteneği geliştirir.
4.2. Sosyal, akademik ve mesleki bilgileri sentezleme yeteneği elde eder.
5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. 16, 9A
5.1. Çalışanları motive etmekte gerekli araç ve yaklaşımları öğrenir.
5.2. Kariyer ve yedekleme planlarını tasarlar.
Öğretim Yöntemleri:16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi
Ölçme Yöntemleri:A: Klasik Yazılı Sınav

Ders Akışı

SıraKonularÖn Hazırlık
1Giriş ve Konuların TanıtılmasıDers kitabında ilgili bölümü okuma
2İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
3Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
4Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kavramsal Temelleri
Stratejik Yönetim ve İnsan Kaynakları Yönetimi Arasında Stratejik Uyum
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
5Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I
Durumsalcı Görüş
Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
6Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II
Evrenselci Görüş
İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
7Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I
Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel Faktörler
Bilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
8Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II
Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi
Stratejik İKY’nin Sınırları
Örgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
9Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri
Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
10Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri II
Amerikan İKY Yaklaşımı , Avrupa İKY Anlayışı , Japonya’da İnsan Kaynakları Yönetimi ve Kore’de İKY
Ders kitabında ilgili bölümü okuma
11Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi Ders kitabında ilgili bölümü okuma
12İnsan Kaynakları Stratejileri Ders kitabında ilgili bölümü okuma
13Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar Ders kitabında ilgili bölümü okuma
14Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi Ders kitabında ilgili bölümü okuma
Kaynak
Serkan Bayraktaroğlu ve Erhan Atay, Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, 1. Baskı, Beta Yayıncılık, 2016.

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı

Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
NoProgram Yeterliliği Katkı Düzeyi
12345
1
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik bilgileri tanımlar.
X
2
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli sayısal ve istatistiki yöntemler hakkında yeterli bilgiye sahiptir.
3
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır.
4
İnsan kaynakları yönetimi alanında gerekli olan mesleki yabancı dil yeterliliğini gösterir.
5
İnsan kaynakları projeleri hazırlar ve takım çalışmalarını yönetir.
X
6
Mesleki alanda yaşam boyu öğrenmenin gerekliliği bilinciyle bilim ve teknolojideki gelişmeleri izleyerek kendini sürekli yenileyip edindiği bilgi ve becerileri eleştirel olarak değerlendirir.
7
İnsan kaynakları yönetimi alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır.
X
8
En az A1 düzeyinde bir yabancı dili kullanarak güncel teknolojileri takip eder, sözlü / yazılı iletişim kurar.
9
Örgüt / kurumsal, iş ve toplumsal etik değerleri benimser ve kullanır.
X
10
Topluma hizmet duyarlılığı çerçevesinde, sosyal sorumluluk ilkelerini benimser ve gerektiğinde inisiyatif alır.
11
Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır.
X
12
Kurum- çalışan uyumu ile çalışan- iş uyumu uygulamaları hakkında bilgiye sahiptir.
X
13
İşletmenin diğer fonksiyonları hakkında fikir ifade edebilecek kadar bilgiye ve işbirliği yapma yeterliliğine sahiptir.
X

Değerlendirme Sistemi

Katkı DüzeyiMutlak Değerlendirme
Ara Sınavın Başarıya Oranı 50
Genel Sınavın Başarıya Oranı 50
Toplam 100

Sayısal Veriler

Öğrenci Başarı Durumu

Ekleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:41Son Güncelleme Tarihi: 06/07/2022 - 14:43