Ders Detayı
Ders Tanımı
| Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI | - | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 9 |
| Ders Programı |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Doktora |
| Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
| Dersin İçeriği | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması ,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar, İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlarİnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Conceptual Fundamentals of Strategic Human Resources Management, Strategic Alignment Between Strategic Management and Human Resource Management ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I, Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II, Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I, Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel FaktörlerBilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II, Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin SınırlarıÖrgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi,İnsan Kaynakları Stratejileri ve İşletme Stratejileri,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
| 1. İnsan kaynağının kaynak olarak gücünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 3. İnsan kaynakları ile performans ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 4. Strateji ile performans ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 6. İşveren markasının oluşturulmasını bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 7. Yetenek yönetiminde insan kaynağının nasıl çekileceğini, nasıl elde tutulacağını, nasıl geliştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev |
Ders Akışı
| Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar, İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlarİnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 4 | Conceptual Fundamentals of Strategic Human Resources Management, Strategic Alignment Between Strategic Management and Human Resource Management | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I, Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II, Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I, Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel FaktörlerBilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II, Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin SınırlarıÖrgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 9 | Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 12 | İnsan Kaynakları Stratejileri ve İşletme Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| Kaynak |
| Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu, Doç. Dr. Erhan Atay, Beta Yayıncılık. Armstrong'un Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi El Kitabı, Michael Armstrong, Nobel Akademik yayıncılık Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Prof. Dr. İsmet Barutçugil, Kariyer Yayıncılık Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Dr. Tamer Keçecioğlu, Sistem Yayıncılık |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
| Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
| No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | Yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | X | |||||
| 3 | Yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | X | |||||
| 4 | Akademik çalışma yapmak için gerekli olan araştırma becerisine sahip olur. | X | |||||
| 5 | Zaman yönetimi becerisine sahip olur. | X | |||||
| 6 | Bilimsel etik ve bilimsel sorumluluk ilkeleri benimser. | X | |||||
| 7 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 8 | Yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 9 | Alanı ile ilgili en az bir bilimsel çalışma yaparak özgün bir yapıt üretebilmesi ya da yorumlayarak alanındaki bilginin sınırlarını genişletebilmesi. | X | |||||
Değerlendirme Sistemi
| Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
| Ara Sınavın Başarıya Oranı | 50 | |
| Genel Sınavın Başarıya Oranı | 50 | |
| Toplam | 100 | |
| AKTS / İşyükü Tablosu | ||||||
| Etkinlik | Sayı | Süresi (Saat) | Toplam İş Yükü (Saat) | |||
| Ders Saati | 0 | 0 | 0 | |||
| Rehberli Problem Çözme | 0 | 0 | 0 | |||
| Problem Çözümü / Ödev / Proje / Rapor Tanzimi | 0 | 0 | 0 | |||
| Okul Dışı Diğer Faaliyetler | 0 | 0 | 0 | |||
| Proje Sunumu / Seminer | 0 | 0 | 0 | |||
| Kısa Sınav (QUİZ) ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Ara Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Genel Sınav ve Hazırlığı | 0 | 0 | 0 | |||
| Performans Görevi, Bakım Planı | 0 | 0 | 0 | |||
| Toplam İş Yükü (Saat) | 0 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi = Toplam İş Yükü (Saat)/30*=(0/30) | 0 | |||||
| Dersin AKTS Kredisi: *30 saatlik çalışma 1 AKTS kredisi sayılmaktadır. | ||||||
Dersin Detaylı Bilgileri
Ders Tanımı
| Ders | Kodu | Yarıyıl | T+U Saat | Kredi | AKTS |
|---|---|---|---|---|---|
| STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI | - | Bahar Dönemi | 3+0 | 3 | 9 |
| Ders Programı |
| Ön Koşul Dersleri | |
| Önerilen Seçmeli Dersler |
| Dersin Dili | Türkçe |
| Dersin Seviyesi | Doktora |
| Dersin Türü | Programa Bağlı Seçmeli |
| Dersin Koordinatörü | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
| Dersi Verenler | Doç.Dr. Pelin VARDARLIER |
| Dersin Yardımcıları | |
| Dersin Amacı | İnsan kaynakları yönetimi ile ilgili temel kavramları bilmek, stratejik yönetim ile ilgili önemli kavramları bilmek, insan kaynakları yönetiminin stratejik tarihsel gelişimini öğrenmek, stratejik insan kaynakları yönetimi hakkında görüşleri kavramak, stratejik insan kaynakları yönetiminin boyutlarını açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetiminin kültürel boyutunu açıklayabilmek, stratejik insan kaynakları yönetimi ve örgütsel performans ilişkisini kurabilmek, insan kaynakları stratejilerini kavrayabilmek, Türkiye’de stratejik insan kaynakları yönetimi anlayışını değerlendirebilmektir. |
| Dersin İçeriği | Bu ders; Giriş ve Konuların Tanıtılması ,İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar, İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi ,Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlarİnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci,Conceptual Fundamentals of Strategic Human Resources Management, Strategic Alignment Between Strategic Management and Human Resource Management ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I, Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II, Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I, Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel FaktörlerBilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II, Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin SınırlarıÖrgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu,Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri ,Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi,İnsan Kaynakları Stratejileri ve İşletme Stratejileri,Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar,Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi ; konularını içermektedir. |
| Dersin Öğrenme Kazanımları | Öğretim Yöntemleri | Ölçme Yöntemleri |
| 1. İnsan kaynağının kaynak olarak gücünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 2. Değişime, stratejiye, çevreye uyumun insan kaynakları ile gerçekleştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 3. İnsan kaynakları ile performans ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 4. Strateji ile performans ilişkisinde insan kaynaklarının rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 5. İnsan kaynaklarının stratejilerini gerçekleştirirken insan kaynağının stratejik rolünü bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 6. İşveren markasının oluşturulmasını bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| 7. Yetenek yönetiminde insan kaynağının nasıl çekileceğini, nasıl elde tutulacağını, nasıl geliştirileceğini bilebilecektir. | 16, 9 | A, E |
| Öğretim Yöntemleri: | 16: Soru - Cevap Tekniği , 9: Anlatım Yöntemi |
| Ölçme Yöntemleri: | A: Klasik Yazılı Sınav, E: Ödev |
Ders Akışı
| Sıra | Konular | Ön Hazırlık |
|---|---|---|
| 1 | Giriş ve Konuların Tanıtılması | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 2 | İnsan Kaynakları Yönetimi İle İlgili Temel Kavramlar, İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 3 | Stratejik Yönetim İle İlgili Önemli Kavramlarİnsan Kaynakları Yönetiminin Stratejik Tarihsel Süreci | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 4 | Conceptual Fundamentals of Strategic Human Resources Management, Strategic Alignment Between Strategic Management and Human Resource Management | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 5 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler I, Durumsalcı Görüş Gayri Maddi Varlıkları Stratejiye Uyumlandırmak | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 6 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Hakkında Görüşler II, Evrenselci Görüş İnsan Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 7 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları I, Stratejik İnsan Kaynaklan Yönetimi ve Çevresel FaktörlerBilgi Sermayesinin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 8 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Boyutları II, Endüstri İlişkileri Açısından İnsan Kaynaklarının Önemi Stratejik İKY’nin SınırlarıÖrgütsel Sermayenin Hazır Olma Durumu | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 9 | Küresel İnsan Kaynakları Yönetimi: Benzerlikler ve Farklılıklar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 10 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Kültürel Temelleri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 11 | Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi ve Örgütsel Performans İlişkisi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 12 | İnsan Kaynakları Stratejileri ve İşletme Stratejileri | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 13 | Stratejik İnsan Kaynakları Üzerine Yapılmış Önemli Çalışmalar | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| 14 | Türkiye’de Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışının Değerlendirilmesi | Ders kitabında ilgili bölümü okuma |
| Kaynak |
| Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Prof. Dr. Serkan Bayraktaroğlu, Doç. Dr. Erhan Atay, Beta Yayıncılık. Armstrong'un Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi El Kitabı, Michael Armstrong, Nobel Akademik yayıncılık Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Prof. Dr. İsmet Barutçugil, Kariyer Yayıncılık Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi, Dr. Tamer Keçecioğlu, Sistem Yayıncılık |
Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı
| Dersin Program Yeterliliklerine Katkısı | |||||||
| No | Program Yeterliliği | Katkı Düzeyi | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||
| 1 | Yönetim alanında teorik bilgileri tanımlar. | X | |||||
| 2 | Yönetim alanında gerekli matematiksel ve istatistiki yöntemleri anlatır. | X | |||||
| 3 | Yönetim alanında gerekli en az bir bilgisayar programı kullanır. | X | |||||
| 4 | Akademik çalışma yapmak için gerekli olan araştırma becerisine sahip olur. | X | |||||
| 5 | Zaman yönetimi becerisine sahip olur. | X | |||||
| 6 | Bilimsel etik ve bilimsel sorumluluk ilkeleri benimser. | X | |||||
| 7 | Disiplinler arası çalışmalar yürütebilmek için farklı disiplinlerde (ekonomi, finans, sosyoloji, hukuk, işletme) temel bilgileri ve verileri analiz ederek alanında kullanır. | X | |||||
| 8 | Yönetim alanında teorik ve uygulamaya yönelik bilgileri kullanır. | X | |||||
| 9 | Alanı ile ilgili en az bir bilimsel çalışma yaparak özgün bir yapıt üretebilmesi ya da yorumlayarak alanındaki bilginin sınırlarını genişletebilmesi. | X | |||||
Değerlendirme Sistemi
| Katkı Düzeyi | Mutlak Değerlendirme | |
| Ara Sınavın Başarıya Oranı | 50 | |
| Genel Sınavın Başarıya Oranı | 50 | |
| Toplam | 100 | |